【正文】 責(zé)任一切以書面信息為準(zhǔn)；1各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認(rèn)處理；1生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴(yán)禁等到交貨期再反饋；五、生產(chǎn)計劃考核：生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)計劃員將訂單交給各責(zé)任車間主任時，各責(zé)任車間主任必須在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車間的交貨期作為考核；采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認(rèn)時間較長延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時間，追究采購部門責(zé)任，處罰金額等同上述第一項；各責(zé)任部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當(dāng)天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各責(zé)任人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，責(zé)任部門還需要提供技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；各責(zé)任單位填寫《異常信息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各責(zé)任人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)責(zé)任部門；屬技術(shù)問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任檢驗員各30元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；涉及采購的應(yīng)在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)計劃部責(zé)任人50元/次；業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間責(zé)任人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)計劃部責(zé)任人和各車間責(zé)任人以及相關(guān)部門主管50元/次；進(jìn)倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；1各級主管部門第一責(zé)任人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；1客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補(bǔ)單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；1若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；1因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責(zé)任；1若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時交貨，各接單部門應(yīng)積極反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責(zé)任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；1出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責(zé)任無法確認(rèn)時按規(guī)定對責(zé)任雙方同時進(jìn)行考核；1生產(chǎn)計劃部門對各車間下達(dá)生產(chǎn)計劃指令，各車間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人；1本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；********銅業(yè)制品有限公司總經(jīng)辦：呈報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗發(fā)放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門一線員工印發(fā)1份存檔1份第五篇：沖壓車間的管理重點推行公司TQM管理理念，建立健全車間質(zhì)量管理制度，提高全員質(zhì)量意識，要求全員參與質(zhì)量管理活動。D、每日9：00將當(dāng)日和次日要生產(chǎn)的零件原料結(jié)存數(shù)書面交給生產(chǎn)計劃員，以便計劃員在了解原料的情況下排產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順暢。發(fā)現(xiàn)車間超單生產(chǎn)必須馬上向生產(chǎn)計劃員和車間主任報告。要求如下：A、根據(jù)工單計劃員下達(dá)的生產(chǎn)計劃，結(jié)合車間生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計劃員下達(dá)的生產(chǎn)計劃，提前三天對所需要生產(chǎn)的原料進(jìn)行跟進(jìn)，無原料的與開料物料員了解原料情況，提前一天對開料組所開原料進(jìn)行確認(rèn)，以確保車間生產(chǎn)時的順暢，并將異常信息報告給生產(chǎn)計劃員和生產(chǎn)主任。所有物料員必須有高度的工作責(zé)任心，就算你的專業(yè)知識很熟練，如沒有高度的工作責(zé)任心將一律作降級或淘汰處理。物料員必須對開料組的邊廢料利用負(fù)責(zé)，提高部門的邊廢料利用率。因為物料員根本就不清楚總裝生產(chǎn)到哪張單和暫停了什么單，只是憑一份周計劃就對開料組尚未開完料的配件進(jìn)行結(jié)清未免太草率了，今年就出現(xiàn)過多起因訂單暫停，開料組物料員不知情，私自結(jié)清開料計劃，導(dǎo)致日后該暫停訂單恢復(fù)后無料生產(chǎn)的情況。要求做到查一個數(shù)據(jù)必須在2小時內(nèi)查出。不能抱著不負(fù)責(zé)的心態(tài)工作，否則將會受到相應(yīng)的處罰。無原料時及時填寫欠料報告經(jīng)PMC部原材料MC員回復(fù)后，在當(dāng)日下午交給相應(yīng)的生產(chǎn)計劃員進(jìn)行跟進(jìn)，如果生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)漏寫欠料報告的配件將進(jìn)行處罰。二、物料員對計劃員負(fù)責(zé)的工作方面要求如下：開料組物料員開料組作為一個原材料加工部門，是我部生產(chǎn)的源頭，如果不控制好將會給部門生產(chǎn)帶來很大的不便，如原料跟進(jìn)不到位導(dǎo)至無料生產(chǎn)、原料不足導(dǎo)致重復(fù)裝模生產(chǎn)等，輕則會亂費沖壓車間大量的人力的物力，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙焦境鲐?，造成很大的損失。計劃人員分工小結(jié)：因計劃員A要調(diào)往B公司，我部現(xiàn)有計劃人員在生產(chǎn)旺季和多仕爐調(diào)回以及明年新產(chǎn)品的投入后工作量將過大，為保證生產(chǎn)的順暢，故需補(bǔ)員一名，由于新補(bǔ)人員對工作不是很了解，先安排在工單計劃組中負(fù)責(zé)ERP生產(chǎn)計劃模塊的工作，由現(xiàn)任工單計劃組PC負(fù)責(zé)接單，下生產(chǎn)計劃、扣庫存等專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在明年初的淡季中逐步能勝任生產(chǎn)計劃編排的工作，以最佳的工作狀態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)旺季。以免造成倉庫庫存的積壓。G、負(fù)責(zé)