【正文】 排出，慢拔是為了能使混凝土填滿插棒所造成的空洞。第三是鋼筋直螺紋連接，首先是直螺紋的套筒，要求廠家有1~2名技術(shù)人員常住工地進行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保套絲質(zhì)量。重點第一是鋼筋半成品及控制筋的加工，對鋼筋加工，制作鋼筋樣板展臺，針對箍筋、梯子筋、馬登等控制筋的加工尺寸做出樣板，保證批量加工的質(zhì)量。（二）模板分項工程施工管理在模板施工管理中主要抓了兩個重點：第一是梁柱節(jié)點處的模板制作安裝，、板模板采用12mm厚多層板，主要檢查模板的平整度，主、次龍骨的間距，板間接縫，起拱高度，模板支撐碗扣架體的穩(wěn)定性，墻、柱采用15mm厚多層板,主要檢查對拉螺栓的緊固，接茬部位海綿條的鋪貼，模板的平整度，陰陽角方正及垂直度，橫肋與豎肋的間距，頂模棍的設(shè)置；第二是預(yù)應(yīng)力空心樓板的模板制作安裝，需在每個鑲塊下用鐵絲綁緊，防止打灰時鑲塊上浮。施工管理上實行例會制，確保各項周例會、生產(chǎn)會包括質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度。首先是由技術(shù)人員將方案交到工長（方案交底），再由工長向勞務(wù)隊班組長及工人交底（專項技術(shù)交底），交底要有操作人員簽字，并不是走形式，而是為了使每個人都明確各個工序做法。建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，定了專門的崗位責任制，并制成標牌，懸掛在每個人的工作桌旁，使每個人了解自己的工作職責，方便了工作的銜接與溝通。建筑面積：㎡，㎡，產(chǎn)品檢測車間地下一層，地上六層，本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為500mm，主體結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，局部頂板為預(yù)應(yīng)力空心樓板。此次申報結(jié)構(gòu)長城杯的工程為此六個單體中的產(chǎn)品檢測車間工程，㎡，㎡，本工程因地下燃氣管道遷移工程，工程于2012年8月中旬開工，計劃竣工日期為2013年10月底，工期為447日歷天。第三篇：第一次結(jié)構(gòu)長城杯檢查匯第一次結(jié)構(gòu)長城杯檢查匯報各位評審專家，甲方領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理工程師下午好：首先我代表北京天盛建筑工程有限公司麗源項目部感謝各位長城杯評審專家來到現(xiàn)場指導(dǎo)，下面我來給給各位專家評委簡要匯報一下，我們項目部在創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯活動過程中所做的工作。例如，砼氣泡較多，頂板有部分錯臺現(xiàn)象。在項目職工之間，形成了學規(guī)范的風氣；通過創(chuàng)杯活動，為項目創(chuàng)造了聲譽，使業(yè)主滿意，同時也為公司塑立了形象。五、創(chuàng)杯的效果及意義通過創(chuàng)杯活動，完善了項目的管理制度及管理理念：“凡事能做到一百分，決不在九十九分停止”，形成了制度管人的風氣。也就是說，技術(shù)人員必須根據(jù)施工進度，提前考慮施工過程中的可變因素，并提前進行解決。實行程序化、規(guī)范化管理，是本工程能夠在緊張的施工情況下，奪取結(jié)構(gòu)“長城杯”的重要保障。、規(guī)范化，培養(yǎng)超前意識在現(xiàn)場施工過程中，實行聯(lián)檢制，由質(zhì)檢員負責辦工序聯(lián)檢單，以保證各專業(yè)、共工種之間的協(xié)調(diào)施工，確保了不返工，一次成活。通過計劃與預(yù)控雙重手段，達到目標與成本的統(tǒng)一。因此，主管工程師親自放樣，再結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，與施工隊共同協(xié)商解決，取得了良好的效果。例如，鋼筋的施工，在以往的施工過程中浪費很大。在這一前提下，必須處理好質(zhì)量、進度、成本三者之間的矛盾。因此通過目標分解，明確了責任，保證了順利奪得結(jié)構(gòu)“長城杯”。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)工程師對自身分管的分項工程細劃到每個施工的節(jié)點，以保證各分項工程的嚴禁性。根據(jù)這一大目標，項目確定各分項工程的目標，并將這些目標分解到每個專人進行負責。為施工生產(chǎn)做保障，做你所說的，記你所做的。建立在這種服務(wù)基礎(chǔ)上的管理模式，使施工隊與項目之間形成了息息相關(guān)的關(guān)系。⑶ 明確服務(wù)意識：堅持項目服務(wù)承諾制。⑵ 通過工程協(xié)調(diào)會，由項目工程室統(tǒng)一安排工程進度，協(xié)調(diào)當天的現(xiàn)場問題，并指定專人進行負責，做到當天的問題當天落實。例如頂板，模板施工→鋼筋施工→水電施工→混凝土施工，每道分項定出合理的施工時間，并將每個區(qū)的施工時間銜接，做出嚴密的施工網(wǎng)絡(luò)圖。四、工程管理，解決工程進度與工程質(zhì)量之間的矛盾⑴ 計劃先行：對兩棟樓畫出流水分區(qū)圖，根據(jù)施工規(guī)范及施工的進度要求劃定施工縫的位置。三、施工難點，通過加木條拼接很難解決模板漏漿及錯臺，通過增加支撐剛度及嚴格按50cm線增加木條的辦法進行解決，取得了很好的效果。，并用海綿條在外側(cè)封堵，避免了漏漿、錯臺現(xiàn)象，避免了熱橋的出現(xiàn)，也保證了施工的進度。：地下采用商品砼，地上采用現(xiàn)場攪拌，砼運輸采用HBT－80輸送泵。地上墻體采用86系列鋼大模板，施工中在短墻處采用陰角和陽角合一的配模方法，減少拼縫，避免錯臺，收到了良好效果。二、施工作法：地下室模板采用定型組合小鋼模，配拉片使用。結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，保溫形式為外墻外保溫，材料為50mm厚鋼絲網(wǎng)架聚苯板。水消防栓水源點基坑開挖輪廓線水電源接入點施工用電線路塔吊電沉淀池洗車池消防水管線S雨水井排水溝給水管線S配電箱推拉門臨建圍墻 13第二篇：結(jié)構(gòu)“長城杯”活動總結(jié)結(jié)構(gòu)“長城杯”活動總結(jié)第三十七項目孫學紅摘要通過朗琴園工程的創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”活動，解決了施工中難點，保證了施工進度，達到了質(zhì)量要求。8模板安裝門洞角部鐵件加固 核心筒模板安裝加固 七、混凝土工程混凝土工程質(zhì)量控制 混凝土工程質(zhì)量是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的綜合反映,、模板鋼筋及其相關(guān)的分部分項工程質(zhì)量合格為前提,:(1)原材料控制(2)配合比的質(zhì)量控制(3)攪拌過程的質(zhì)量控制(4)澆筑過程質(zhì)量控制(5)混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護質(zhì)量控制(6)加強混凝土的測溫管理工作混凝土供應(yīng)和運輸混凝土運輸車 混凝土拖式泵 9混凝土澆筑準備混凝土氯離子堿離子計算書 混凝土開盤鑒定混凝土澆筑 使用布料桿澆注 使用布料桿澆注 10混凝土實體養(yǎng)護及質(zhì)量驗收混凝土結(jié)構(gòu)的及時、正確養(yǎng)護對混凝土結(jié)構(gòu)強度增長、控制裂縫等至關(guān)重要。B、側(cè)模拆除的要求 在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損后方可拆除。25項目部創(chuàng)優(yōu)組織、項目經(jīng)理部成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,合理組織創(chuàng)建“結(jié)構(gòu)長城杯”工作3工程技術(shù)管理、(1)施工組織設(shè)計編制力求合理,對工程組織施工具有指導(dǎo)性和科學性(2)工程施工方案注重聯(lián)系工程實際,具有針對性和實用性(3)技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施具有可行性和可合理編制質(zhì)量控制方案,注重質(zhì)量管理和學習,加強事前預(yù)測、事中控制、事后處理的原則。酒店每層有四個電井，每動力 個電井內(nèi)層表箱給八或九戶供電，每層有一個應(yīng)急箱，、建筑總平面圖（見附圖）三、質(zhì)量目標爭創(chuàng)北京市安全文明工地爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯－金杯爭創(chuàng)北京市竣工長城杯－金杯工期目標：確保合同工期１１５８日歷天文明施工目標：達到北京市安全文明工地安全目標：死亡事故為零，重傷事故為零，％ 4四、施工項目管理、1項目重點、難點 ◆大體積混凝土施工 混凝土連續(xù)澆筑導(dǎo)致出現(xiàn)冷縫、裂縫控制難度大、混凝土溫度變化所引起的收縮、膨脹控制難度較大，水化熱高產(chǎn)生內(nèi)外溫差大，控制難度大。電梯前室 75lx；走道 50lx；門廳 100lx；辦公室 300lx（按此標準預(yù)留電量于層表箱）；車位 50lx；車道 75lx；酒店每個客房按照4KW照明 計算 電應(yīng)