【正文】 應用時間負責人總結時間1深基坑支護技術土釘墻支護技術基坑四壁~3孫立波2高強高性能砼技術預拌砼全部結構~7徐平超細活性摻和料高性能砼3粗直徑鋼筋連接技術錐螺紋底板、梁柱主筋~7蒙玲玲冷擠壓4新型模板和腳手架應用技術定型大模板全部墻體~7銀亮清華國際科技交流中心工程 施工組織設計7 防水涂料 10t 2kg總用量約年4月4回填土工程A~F/1~42000年9月衛(wèi)生間A~F/1~42000年3月3防水工程底板A~F/1~42000年3月2模扳工程墻、柱A~F/1~42000月3月墻、柱A~F/1~42000年18 表試驗工作計劃： 施工組織設計●3月項目總工15安裝施工方案項目安裝部2000年8月項目總工14油漆施工方案項目技術協調部2000年6月項目總工12石材施工方案項目技術協調部2000年5月項目總工10室內初裝修方案項目技術協調部2000年6組8屋面施工方案項目技術協調部2000組1000次100~499mm次2mm2地下結構100卷以內23次5砌筑砂漿250m33mm取一組計算：3500同一配合比4砼抗?jié)B試塊500m33為一個取樣單位（3每3一次澆筑量=22/1007200=27/1009000m同一配合比3平均每為一個取樣單位（3每根拉件3砼試塊3根拉件部位：B0F0F0F09數量：每次根拉件錐螺紋500根拉件部位：B0F0F0F09數量：每次筋接頭冷擠壓50060t21285t/60t=7920t/60t=560t 中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經理部序號試驗內容取樣批量試驗數量備注見證部位和數量（實際計算）1鋼筋原材≤60t1413月四、施工準備2月1月12月10月9月8月7月6月5月4月3月勞動力動態(tài)管理圖：2月月項目總工力工3030303030303030303030202020月匯總30453453523603553340340320140140505050清華國際科技交流中心工程年4月項目總工7架子方案項目技術協調部2000年3月項目總工5模板施工方案項目技術協調部2000年3月項目總工2底板施工方案項目技術協調部2000年2 中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經理部序號計劃名稱責任部門截止日期審批單位1土方及護坡施工方案項目技術協調部200038勞動力計劃表：主要勞動力計劃：●的項目工程量表。主要項目工程量：詳見后附表體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。體系認證企業(yè)，根據制定考察制度：我公司是此專題討論會不定時召開。 中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經理部工種2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月防水工30302030鋼筋工10010010010080木工150150200200150砼工5050505040架子工3050503030302020瓦工1010204070705040焊工1010101010101010起重工33333抹灰工1010105050707070水暖工10101030305050503030101010電工10101030305050503030101010通風設備10101030303030505050101010清華國際科技交流中心工程 施工組織設計●由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商?！翊_保工程順利開始?！袷┕そM織協調：工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。天6%清華國際科技交流中心工程天14%14竣工驗收工作~25天28%12弱電、消防系統~153天46%10安裝工程~184天%8外墻裝飾~122 中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經理部6結構封頂~2036施工階段目標控制計劃：●因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。283工程施工總進度控制計劃：根據投標時業(yè)主要求，本工程的關門工期已經定死：2001做施工安排的時候，考慮高考期間、節(jié)假日對工程的影響。根據我部負責的裝修施工范圍，現場需要布置砂漿攪拌機攪拌砌筑和抹灰砂漿。二次維護結構待結構驗收和該部分的“結構長城杯”檢查完畢后，立即插入施工。日達到基本入住。月年但是我部與業(yè)主簽訂的工期是使業(yè)主在主體結構施工的外施工架設計時考慮外裝飾幕墻的施工要求。層以下結構施工~25層以下結構施工~30天4%3基礎結構施工~35 中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經理部序號階段目標起止日期所用天數凈占工期結構驗收時間1土方、護坡施工~56層的施工期正好處于這個階段，因此，在施工進度安排上要考慮這個影響。3點鐘禁止施工。點鐘~次日10日~7月每年的因此首層、二層的施工時間相對上部結構其它層用時長一些。層逐層內縮。主體建筑造型是局部階梯型，二層內縮一次，66主體施工階段：主體施工階段結構形式簡單，但是留給主體結構施工的時間很短，僅有建筑物西側的地下一層車庫出口范圍的回填土回填到地下一層樓板標高，待汽車出口施工完畢后，將該處的回填土完成。2000封頂的區(qū)域放在最后一個流水段施工。到177。保證主體結構開始插入施工時間，也就是保證了主體結構按期封頂的時間。本工程是框架剪力墻結構，主體的剪力墻比較少，因此，基礎結構工程的混凝土在整個工程中占的比率比較大，為了保證基礎結構墻體的清水混凝土效果，地下結構墻體模板采用中型鋼模板體系。即使我們盡可能地增加現場施工使用面積，但是仍然不能滿足施工需求。通過對比，土釘噴錨護坡施工工藝以其占用面積小（只放12基礎施工階段：在基礎施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質量的前提下如何增加現場施工使用面積是非常重要的?！裥退?。臂的意大利由于我部中標進場時，已有其它單位進場做了三層的土釘噴錨護壁施工，現場周圍已經沒有安裝塔吊的位置，因此，結構施工期間只能在基坑內設置一臺● 表35為了使上部結構正在施工而下部的二次維護結構、安裝、裝修插入施工，需要將結構分四次驗收?！?07308日2000月年108日2000月年257日2000月年156日2000月年時齊間資收部驗號結11155●天，工期非常緊張。施工部署原則：本工程工程量大、結構質量、裝修標準高，總工期卻只有34 表總包單位與分包單位的關系：32●臺業(yè)主方11部業(yè)主方7臺業(yè)主方810 表各單位負責范圍工程任務劃分：●職能分工及職責：見施工組織設計最后的附表。根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。施工組織：●機電工程安裝量大：機電工程涉及的專業(yè)多且復雜，加之工期緊交叉作業(yè)多，因此如何組織與協調是項目管理的重點。解決外圍交通不利的影響是工程施工的重要工作?！瘛癖竟こ探ㄖ煨洼^為復雜：平面為“L圍1總包合同范圍土建、給排水、空調通風、消防、照明、機電、弱電埋管、綜合布線、通訊系統、智能化系統、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯、直燃機設備、室外2總包對分包管理范圍土建結構及初裝、幕墻、給排水、通風空調、消防、照明、機電、弱電埋管3總包對外分包管理范圍綜合布線、通訊系統、智能化系統、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯、直燃機設備、室外清華國際科技交流中心工程 施工組織設計組成，跨越戰(zhàn)線很長，不同材料的分界線比較多，需加強前期工作準備。分務單外墻裝飾復雜：根據建筑設計要求，外墻裝飾由玻璃幕墻、鋁幕和石材幕9 中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經理部序號負塑料模殼的應用：項目人員沒有模殼施工經驗，對質量和過程控制有一定的難度。底板混凝土的施工質量關系到結構的抗?jié)B、防水質量能否達到要求，須加強管理和監(jiān)測，以避免底板混凝土出現收縮裂縫而影響混凝土的防水質量。120★●地下一層結構層高★●由于現場東側市政道路施工，使現場唯一可做循環(huán)道路的東坡頂被卡死。★●●●●并且還有高考期間，政府對施工時間的限制。514●28年的因此，業(yè)主要求在90●90工程特點與難點：8 中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經理部清華國際科技交流中心工程 施工組織設計●頻傳輸橋架、焊管8綠化室外綠化、拖后設計9樓宇清潔使用室外擦窗機10設備最大規(guī)格與重量15t清華國際科技交流中心工程550MHZ部電梯配電柜落地明裝、墻上暗裝橋架水箱布置在建筑頂部，采用不銹鋼水箱落地明裝5污水泵落地明裝冷卻塔布置在二層屋面落地明裝6通訊綜合布線代替電話布線五類八芯雙絞線線槽、焊管7電視天線接收、播放、錄制采247 中國建筑一局（集團）第四建筑公司清華國際科技交流中心項目經理部2消防系統消防噴灑、消火拴、焊接明裝焊管排煙排煙、防排煙分系統、分區(qū)通風普通鋼板風管報警手動和自動二總線橋架、焊管監(jiān)控煙感、溫感二總線橋架、焊管3