辦事處計(jì)生辦主任事跡材料-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 12:15本頁(yè)面
【正文】 水平，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能力培養(yǎng)等，并對(duì)經(jīng)銷商業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤和考核職位說(shuō)明書(shū)：在公司各項(xiàng)管理制度下，制定相應(yīng)的辦事處管理制度，并監(jiān)督和考核辦事處員工嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度辦事處工作秩序良好職位名稱：辦事處主任對(duì)外及對(duì)內(nèi)主要協(xié)調(diào)關(guān)系（聯(lián)系方與聯(lián)系內(nèi)容）對(duì)外：生產(chǎn)企業(yè)：了解企業(yè)生產(chǎn)能力、庫(kù)存及客戶的發(fā)貨情況經(jīng)銷商：指導(dǎo)其貫徹公司營(yíng)銷策略，完成既定銷售任務(wù)，維護(hù)市場(chǎng)秩序 相關(guān)政府部門(mén)：整體協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件對(duì)內(nèi)： 分公司：執(zhí)行分公司策略，反饋辦事處信息，提出工作方案與建議 事業(yè)部：了解公司產(chǎn)品品牌發(fā)展策略，反饋市場(chǎng)信息兄弟辦事處：相互交流，學(xué)習(xí)市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)商解決沖貨問(wèn)題職位匯報(bào)關(guān)系直接上司 直接下屬 職位權(quán)限 財(cái)務(wù)控制額度q q q職位名稱 在職者人數(shù)分公司經(jīng)理 辦事處員工1人 616人非財(cái)務(wù)控制權(quán)限q q q預(yù)算額度審批權(quán) 預(yù)算額度建議權(quán)√ 預(yù)算內(nèi)額度自主使用權(quán)√內(nèi)容人事任命權(quán) 人事建議權(quán)√ 業(yè)務(wù)考核權(quán)√年限五年以上 三年以上 三年以上任職條件學(xué)歷大專以上（經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷專業(yè))專業(yè)資格工作年限行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 快速消費(fèi)品行業(yè) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 市場(chǎng)營(yíng)銷及管理職位說(shuō)明書(shū)職位專業(yè)勝任能力 市場(chǎng)營(yíng)銷及管理能力 溝通能力 感染力 執(zhí)行能力洞察力、分析判斷能力 信息分析能力 學(xué)習(xí)能力 人員管理能力計(jì)劃能力和時(shí)間管理能力 督導(dǎo)能力 其它基本技能q q q計(jì)算機(jī)：具備計(jì)算機(jī)操作技能 外語(yǔ)其它：對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私?，?duì)糧油及油品知識(shí)有一般性了解職位說(shuō)明書(shū)第四篇：計(jì)生辦主任總結(jié)錦石鄉(xiāng)計(jì)生工作調(diào)研文章譚仁和2012年12月底，組織安排到當(dāng)上計(jì)生辦主任，鄉(xiāng)黨委、政府安排我負(fù)責(zé)計(jì)生辦業(yè)務(wù)工作。沒(méi)有鮮花、沒(méi)有掌聲、不計(jì)名利、不講得失，但卻有一顆忍耐寂寞的平常心。正是這樣一種工作性格，褚玉華多次受到領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的肯定和表彰，在麻河中層干部中也極具人格魅力和號(hào)召力。有人笑言：工作過(guò)這么多崗位、職務(wù)前總有個(gè)副字，有沒(méi)有想過(guò)把副字去掉。然而，這一點(diǎn)他自己還沒(méi)認(rèn)識(shí)到，在他看來(lái)，這是很普通，也是很平常的事，他時(shí)常說(shuō)的一句話就是：“把今天的事做好，明天還有明天的事。在麻河這幾年的工作中，褚玉華所做事都是一些小事、平凡事，這些事說(shuō)不盡也寫(xiě)不完。以誠(chéng)待人，厚重有力，這就是他待人的特點(diǎn)。人的問(wèn)題解決了，工作就好搞了，在計(jì)生辦全體工作人員的努力下，2004年，嬰兒性別比100：109，同比下降20個(gè)百分點(diǎn)，‰。大膽而激烈的改革不僅沒(méi)有激起計(jì)生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護(hù)。但憑著一股初生牛犢不怕虎的勇氣和大公無(wú)私的正氣，他開(kāi)始對(duì)計(jì)生辦進(jìn)行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。計(jì)生工作攤子大、問(wèn)題多、任務(wù)重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計(jì)生辦工作后他就面對(duì)兩大難題：原創(chuàng)：、“帳”難交。最終，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府被褚玉華說(shuō)服。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。關(guān)鍵時(shí)刻總能抓住問(wèn)題的主要矛盾，并拿出相應(yīng)措施，一擊即中，使問(wèn)題迎刃而解，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作魄力。在褚玉華的字典里永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗兩個(gè)字。當(dāng)年，麻河蓮藕全面占駐廣州江南市場(chǎng)，打入深圳布吉市場(chǎng)，并開(kāi)辟了新疆、蘭州、西安等北方市場(chǎng)?！钡诙螘?huì)議，全鎮(zhèn)26個(gè)藕行全到，會(huì)議制定了麻河鎮(zhèn)蓮藕協(xié)會(huì)章程，并通過(guò)在全鎮(zhèn)組建巨型藕行和蓮藕批發(fā)市場(chǎng)的方案。會(huì)后，他不辭辛勞立刻趕往沒(méi)有到會(huì)的藕行，傳達(dá)協(xié)會(huì)會(huì)議精神，與他們交心談心，了解他們的想法，暢談藕行發(fā)展規(guī)劃，絕口不提曠會(huì)的事。古人云：名不正，言不順，雖然是副會(huì)長(zhǎng)牽頭，但是他沒(méi)有要求、沒(méi)有埋怨，他立刻投入工作，進(jìn)入角色。因?yàn)槁楹用耧L(fēng)雖純樸，但湖區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣卻很復(fù)雜，都說(shuō)不是老麻河難以勝任。麻河的藕行處在一個(gè)無(wú)序無(wú)組織的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著麻河藕行的發(fā)展。他注重方法，講
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