四三制促案管上水平-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 11:33本頁(yè)面
【正文】 能力。獎(jiǎng)懲制度：教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)懲制度四項(xiàng)工作：即抓隊(duì)伍、抓教研、抓課堂、抓輔導(dǎo)。一個(gè)核心：以教學(xué)工作為核心，高舉教學(xué)質(zhì)量大旗，明確我校面臨的最大任務(wù)和挑戰(zhàn)，提高教學(xué)質(zhì)量，努力把全校師生的主要精力集中到教學(xué)工作中。一、指導(dǎo)思想在新學(xué)期，我校將以全面提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步突出教學(xué)工作的核心地位，求實(shí)創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校教學(xué)質(zhì)量的新局面。新課程理念下，教案沒(méi)有統(tǒng)一的模式和規(guī)定，常用的有表格式和文字描述式兩種。只有切實(shí)解決自律問(wèn)題，才能鞏固和完善煙草專賣(mài)制度；只要內(nèi)部規(guī)范了，外打才能沒(méi)有了后顧之憂；只有筑牢事前、事中、事后“三道監(jiān)管防線”，才能增強(qiáng)監(jiān)督管理工作的活力與動(dòng)力；只有引領(lǐng)專賣(mài)內(nèi)管“上水平、創(chuàng)一流”，才能營(yíng)造好煙草發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，卷煙“上水平、創(chuàng)一流”目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。督察考評(píng)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)各部門(mén)考核工作的指導(dǎo)力度，以考核機(jī)制促進(jìn)監(jiān)管工作有效開(kāi)展，保障卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。對(duì)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督的考評(píng)工作，由內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督部門(mén)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)部門(mén)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考評(píng)，由監(jiān)察部門(mén)對(duì)專賣(mài)內(nèi)管部門(mén)履行職責(zé)情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交督察考評(píng)部門(mén)使用。要以責(zé)任、結(jié)果為導(dǎo)向，建立一套自我激勵(lì)、自我管理、自 我約束的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。四是建立科學(xué)考評(píng)體系。用監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管，可以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大等問(wèn)題，也可以解決傳統(tǒng)監(jiān)管模式下“人管人難、面對(duì)面監(jiān)管難”的人情問(wèn)題。抽查、全面檢查等監(jiān)管措施，其效果更多體現(xiàn)在事后環(huán)節(jié)，缺乏事前預(yù)防和事中控制。國(guó)家局明確提出，“信息化監(jiān)管是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作的科學(xué)載體，也是內(nèi)管工作方法創(chuàng)新的主要努力方向”。進(jìn)一步完善工作模式，從組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報(bào)告、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)等方面建立統(tǒng)一的專賣(mài)內(nèi)管工作標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督新體系，促進(jìn)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)效化，從而為卷煙“上水平、創(chuàng)一流”提供有效的制度保障。當(dāng)前，最重要的是解決操作層面“不會(huì)管、管不到、管不好”的問(wèn)題。行業(yè)全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上高度認(rèn)識(shí)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作的重要性，圍繞建立行業(yè)核心價(jià)值體系，深入開(kāi)展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，端正價(jià)值取向，使“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀真正成為領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的行為準(zhǔn)則，努力為卷煙“上水平、創(chuàng)一流”提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。國(guó)家局黨組明確提出，煙草行業(yè)堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。三、改進(jìn)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作的措施當(dāng)前，內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作的首要任務(wù)就是按照“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”的工作要求，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到內(nèi)管工作“監(jiān)管行為規(guī)范化、工作運(yùn)行流程化、監(jiān)管過(guò)程痕跡化、工作結(jié)果報(bào)告化、考核獎(jiǎng)懲日?；钡摹拔寤惫ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，形成比較穩(wěn)定的工作程序和方法。因此，制度面前一定要講究人人平等，正確處理公與私、情與法的關(guān)系。三是人情觀念問(wèn)題。如果監(jiān)管人員對(duì)自己的監(jiān)管對(duì)象、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式都不明確的話，那么做好內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作只能是紙上談兵。二是人員素質(zhì)問(wèn)題。國(guó)家局黨組在立足行業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題上，明確把加強(qiáng)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作作為行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)，而絕不是權(quán)宜之計(jì)。一是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。卷煙營(yíng)銷部門(mén)對(duì)自查工作的開(kāi)展情況、自查問(wèn)題、自查結(jié)果及整改情況等痕跡化管理資料重視不夠，相關(guān)的文字材料、表格和資料不夠完善；內(nèi)管部門(mén)對(duì)卷煙營(yíng)銷的日常監(jiān)管、定期檢查、考核力度以及教 育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，檢查方式方法還存在單調(diào)、粗放現(xiàn)象，檢查核查不完全到位的情況時(shí)有發(fā)生，工作效果體現(xiàn)不明顯。少數(shù)同志認(rèn)為：“專賣(mài)局與煙草分公司的關(guān)系既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，都是一家人，在一個(gè)鍋?zhàn)永锍燥?，?nèi)管是自己查自己，何必自己革自己的命呢？”，如果內(nèi)管檢查嚴(yán)了，就勢(shì)必影響卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的良好完成。內(nèi)管檢查執(zhí)行力度不足。雖然縣級(jí)局設(shè)置了內(nèi)管機(jī)構(gòu)，配備了內(nèi)管專干，成立了內(nèi)管小組，但因縣級(jí)局專賣(mài)管理、稽查大隊(duì)、內(nèi)管科三塊牌子一套人馬，人員編制欠缺，其中內(nèi)管負(fù)責(zé)人、內(nèi)管專干、內(nèi)管人員身兼數(shù)職，造成監(jiān)管人員不足，出現(xiàn)監(jiān)管效果欠佳的局面。部分員工，甚至少數(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)開(kāi)展內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作，認(rèn)為只是擺擺“花架子”、搞搞“形象工程”，未能深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)管工作是行業(yè)鞏 固和完善專賣(mài)制度、維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的真正內(nèi)涵。但還存在著一些問(wèn)題亟待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。筆者結(jié)合日常工
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