【正文】 做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（二）貫徹執(zhí)行能力。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。最難的還在于主輔人員的分離。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。古往今來，這樣的例子有很多。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。成品庫： 楊保軍第四篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得感想企業(yè)管理培訓(xùn)心得感想前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。五．目標(biāo)量化。對于執(zhí)行徹底者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不服從者要嚴(yán)懲，誰違反了標(biāo)準(zhǔn)，第一次破壞時(shí)立刻就要開始處分。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行，無抱怨。三．設(shè)立清晰的目標(biāo)。當(dāng)班組長在嚴(yán)格要求下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。比如我們部門：已制定各項(xiàng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為什么就執(zhí)行不徹底呢？原因就是說，我們沒有把標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律看的很重要，而把私人的情感看的很重。要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。首先要培養(yǎng)對公司忠誠，敬業(yè)，酷愛手上這份工作。“沒有任何借口”就是最好的執(zhí)行力。最大的收獲就是掌握了這個(gè)重要的道理：把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)；從一件一件的具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做得出彩，做出成績。工會(huì)是公司員工的橋梁和紐帶，員工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者，員工尋求幫助，開展活動(dòng)之家?！肮?huì)是我家，歡迎來參加”這不僅僅是一句宣傳口號(hào)，工會(huì)真的做到了，讓每一位 來到工會(huì)的人都有到家的感覺，像陽光，溫暖每個(gè)人的心，很多訴求問題超出了工會(huì)職能范圍，但亦說明工會(huì)做的很好，真正讓大家體會(huì)到了有困難找工會(huì)。而且，在員工服務(wù)中心我也感覺到，在關(guān)愛殘疾員工方面，寶科能做的還有更多。作為專職干事是代表集團(tuán)工會(huì)，要嚴(yán)格要求自己，以身作則很重要，每一點(diǎn)每一滴都要做的細(xì)致到位，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放松，對自己苛刻，就是對自己負(fù)責(zé)，做的不好代表的是部門，蔣暉姐給我們開會(huì)時(shí)說，做好自己的工作室應(yīng)該的，事情很小，但可能影響很大，比如少訂了一張票，就可能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)要讓大家有事情愿意找你，就想保障部，每天接聽熱線電話，接待來訪，有的是來求助的，有的是來咨詢的，大到困難幫扶，小到銀行卡丟失，形形色色所有事情員工都會(huì)首先想到工會(huì)，這就證明了保障部的工作做的很完善，而去寶科園區(qū)工會(huì)求助的人比較少，這就是我要不斷學(xué)習(xí)和恩改善的地方，不斷改善自己的工作方式才能進(jìn)步，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)贏。作為一名專職的工會(huì)干事，每天都要接觸來自各個(gè)部門的員工，處理員工們在生活和工作中遇到的問題和困難，就必須具備良好的共同協(xié)調(diào)能力，用心和員工交流，把員工的困難感同身受，設(shè)身處地的為員工著想，竭盡所能為員工辦事，這樣才能獲得員工的信任，體現(xiàn)工會(huì)的職責(zé)，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。工會(huì)工作看似簡單但內(nèi)容復(fù)雜，每天面對的工作繁多而瑣碎，但又事關(guān)重要。同事們對一切事情都認(rèn)真負(fù)責(zé)，他們飽滿的工作熱情使我深刻體會(huì)到自身的巨大差距。這段時(shí)間的培訓(xùn)使我大開眼界，受益匪淺。這些活動(dòng)都是在這