【正文】 生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢(shì)的在那里，企業(yè)會(huì)給他們提供什么樣的發(fā)展空間，使員工找到自己的定位和明確將來(lái)努力的方向。我們這個(gè)行業(yè)淡旺季明顯，旺季時(shí)大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認(rèn)為反正中國(guó)多的是人，到時(shí)不怕找不到人。就會(huì)感到上當(dāng)受騙，一走了之。采取什么措施來(lái)降低企業(yè)員工的流失呢？。10)管理能力提升（角色轉(zhuǎn)變：從生產(chǎn)到管理）11）檢查：?jiǎn)T工只做你檢查的事情12）身先士卒13）關(guān)鍵時(shí)候，能解決員工解決不了的問(wèn)題14）愛(ài)嚴(yán)結(jié)合、勇于擔(dān)當(dāng)15）整體協(xié)調(diào) 部門之間無(wú)邊界，以為顧客服務(wù)為方向，顧客滿意度為結(jié)果導(dǎo)向，集團(tuán)和后期制作中心整體需求為第一需求16.）想員工所想，解決他們關(guān)心的問(wèn)題貼心設(shè)施：醫(yī)藥箱、打氣筒、洗浴間、生日祝福、冷飲等；17）愛(ài)的文化：?jiǎn)T工生病或家屬生重病，帶領(lǐng)全體主管探望，鼓勵(lì)員工；為有困難的同事募捐；國(guó)難募捐18）公平、公正，對(duì)事不對(duì)人。你要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在下屬心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)下屬對(duì)你的信賴。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。首先要尊重員工，大家只有分工不同，只有尊重他人，才會(huì)贏得尊重。贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式?！x予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力授權(quán)過(guò)程實(shí)際上是提升你自己及部屬職能的最好機(jī)會(huì)?！鶉?yán)禁“事必躬親”，信任你的部屬，他們也信任你?！鼓忝刻煊凶銐虻臅r(shí)間關(guān)注長(zhǎng)期性的計(jì)劃。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可受惠。6）授權(quán)。對(duì)于指導(dǎo)我們工作的企業(yè)文化，價(jià)值觀，核心理念，要落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。經(jīng)常讓大家一起碰事議事，既讓大家感到公司對(duì)他的重視，更重要的是，逐步在脾氣秉性和價(jià)值觀上融合，在能力上能夠相互補(bǔ)長(zhǎng)，形成有機(jī)高效的協(xié)作方式，搭成一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的工作班子。僅僅發(fā)放金錢或僅僅發(fā)放獎(jiǎng)狀是不夠的，必須同時(shí)發(fā)放金錢和獎(jiǎng)狀。3)激勵(lì)激勵(lì)方法一定要簡(jiǎn)單有效，言傳不如身教，以具體的事件刺激成員，使他們深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。大的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要小的目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)而最終實(shí)現(xiàn)，小的目標(biāo)可以鼓舞士氣，不斷地向下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。主管的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，并鼓勵(lì)每一位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的好壞決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：鑄造團(tuán)隊(duì)精神：管理——管理就是管人心1)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。演講比賽：加深對(duì)文化條文的理解，應(yīng)用到工作中。方法。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以將每個(gè)人安排至合適的崗位，、優(yōu)秀是團(tuán)隊(duì)是如何打造？文化管理人的管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理：人、財(cái)、物的管理，今天分享“人”的管理:企業(yè)文化的重視與價(jià)值觀的樹立價(jià)值觀認(rèn)同，行為上一致！確立一個(gè)團(tuán)體行為理念，全體成員的一切思維、行動(dòng)都要在此理念的指導(dǎo)下，使得每一個(gè)成員都更具有戰(zhàn)斗力。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。今天的商場(chǎng)征戰(zhàn)，靠個(gè)人單打獨(dú)斗已無(wú)法贏得市場(chǎng)的決勝權(quán)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量才能提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，只有你的團(tuán)隊(duì)比別人更優(yōu)秀才能在競(jìng)爭(zhēng)形成優(yōu)勢(shì)。一支卓越的團(tuán)隊(duì)將以它的出色成績(jī)，為整個(gè)公司增添光彩第四篇：如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？？所謂團(tuán)隊(duì)，是指一個(gè)互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而協(xié)作作戰(zhàn)的群體。這是集體創(chuàng)造的靈魂。在團(tuán)隊(duì)中，集體力量是很重要的。當(dāng)隊(duì)員們接到一項(xiàng)看似在他們能力之外的任務(wù)時(shí)，他們會(huì)在探索解決路徑的時(shí)候互相增強(qiáng)信心。此類工作方式在高級(jí)管理層中頗為盛行。但最終要的不是人數(shù)，而是團(tuán)隊(duì)的工作方式——各隊(duì)員在完成任務(wù)時(shí)如何各就各位。（2）謹(jǐn)慎地確立本團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并始終認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)目標(biāo)。CubicHR專家認(rèn)為共同工作所有的成功團(tuán)隊(duì)都有如下基本特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實(shí)施迅速、交流通暢、掌握能按時(shí)完成任務(wù)必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最佳隊(duì)員組合。（文/陳若云）第三篇：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是一支不斷變化的、充滿生命力的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有許多人在一起工作。不過(guò)，他知道這一招不可能行得通。讓我們回想一下eBay 公司的情況。盡管有少數(shù)例外，但設(shè)法改善弱點(diǎn)的作法鮮少會(huì)成功。在連續(xù)嘗試多年但卻不見成效的情況下，我終于歸納出一個(gè)結(jié)論：最好還是聚焦在如何截長(zhǎng)補(bǔ)短，拿一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)另一個(gè)人的缺點(diǎn)，另外，我也敦促員工應(yīng)該多聘請(qǐng)能補(bǔ)強(qiáng)上司弱點(diǎn)并增強(qiáng)其優(yōu)點(diǎn)的同仁。以前，我每年都習(xí)慣進(jìn)行員工面談，而且過(guò)程中會(huì)花很多時(shí)間和個(gè)別員工討論他們的缺點(diǎn)，同時(shí)商討將其缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)的方法。我了解自己的弱點(diǎn)，并學(xué)習(xí)接受它，因?yàn)槲抑雷约河肋h(yuǎn)也不會(huì)成為李小龍。每個(gè)人總有一些不擅長(zhǎng)的事。當(dāng)然，特定弱點(diǎn)確實(shí)有改善的必要。后來(lái)，我轉(zhuǎn)而致力于提升柔軟度和強(qiáng)度，另外，我也努力練習(xí)在側(cè)踢時(shí)將身體壓低，讓每一次側(cè)踢都能踢得更高。結(jié)果，醫(yī)師命令我馬上停止這種荒謬的定期練習(xí)。我每天都會(huì)增加幾個(gè)刻度，讓腿可以每天多伸展一些。我也嘗試過(guò)各種不同的伸展練習(xí)，不過(guò)幫助卻不大。盡管我的前直踢踢得還不賴，但側(cè)踢就難倒我了；在側(cè)踢時(shí)，腳必須高于腰部，所以，我常常得用力把頭俯向過(guò)份接近地板的位置，才能順利完成側(cè)踢。他們電動(dòng)游戲也玩得比我好，總之，他們總是不斷打破“爸爸絕對(duì)無(wú)所不知”的迷思。對(duì)我來(lái)說(shuō)，向自己的兒子學(xué)習(xí)專業(yè)技巧，是一個(gè)全新但卻頗具啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，也許這也讓他們變得更有自信。正式課程開始后，我發(fā)現(xiàn)每一堂課的練習(xí)雖然激烈且困難，但尚在可接受的范圍。她的一番說(shuō)詞的確有點(diǎn)打動(dòng)了我，不過(guò)，她開出的家族優(yōu)惠學(xué)費(fèi)方案，才是真正讓我無(wú)法抗拒的主因。我向她坦承我的身體不夠柔軟，所以學(xué)跆拳道的成效恐怕不好。上完課后，我發(fā)現(xiàn)雖然課堂上的練習(xí)很費(fèi)體力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困難，但其實(shí)課程本身并不恐怖，所以，我后來(lái)又回去上了一堂免費(fèi)課程。不過(guò)，我的孩子們卻很固執(zhí)。我看過(guò)很多空手道電影，所以，我知道最厲害的專家都有辦法劈腿，而且能用各種方式踢到自己的頭頂以上的位置。打從年輕時(shí)，我的手就碰不到我的腳指頭，我甚至厭惡坐在地板上。以開創(chuàng)電子商務(wù)新世代的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，除了亞馬遜以外，沒(méi)有任何一家公司比得上eBay。其他后續(xù)發(fā)展都已盡成歷史，無(wú)論如何，目前的eBay 已成了一家價(jià)值110 億美元的大企業(yè)，而因此成為億萬(wàn)富翁的惠特曼，也轉(zhuǎn)移陣地到惠普公司去（忍者永不停歇）。她命令高階主管定期將自己的商品張貼到網(wǎng)站上拍賣，這等于是要求他們親自透過(guò)用戶的觀點(diǎn)來(lái)感受eBay 經(jīng)驗(yàn)，她甚至還把自己的全套滑雪裝備全都拿到eBay 上拍賣。惠特曼上任后隨即馬不停蹄地將eBay 的商品分成23個(gè)新業(yè)務(wù)類別（運(yùn)動(dòng)、珠寶首飾等），并引進(jìn)來(lái)自各個(gè)不同產(chǎn)業(yè)的高階主管，分別負(fù)責(zé)這些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。G）和迪斯尼等環(huán)境竄起，而且，根據(jù)柯恩的描述，她一開始就使用了“毛利率”（gross margins）等讓eBa