20xx年工程建設工作總結(jié)范文與20xx年工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-13 10:38本頁面
【正文】 再次強調(diào)過往的成績不應成為前進的包袱，這點嚴濤要特別注意。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險。早些年手機市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進入者涌進這個競爭。過往的成功應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下。③渠道網(wǎng)絡、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。主要表現(xiàn)：①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺。內(nèi)因：團隊內(nèi)部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降。工作總結(jié)2XX年是難忘的一年，銷量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，與去年比較有了進步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都)，在全國排名落后，在XX年浙江整個市場發(fā)展中，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。責小尚不能擔，何以堪當大任。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責任是我造成的，讓他們放心去做。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。那剛剛接手做后期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門深遠而高難度的學問。三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。，也少了有水平之人的提攜和指點。，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺。，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。，風必摧之。我也一直在這
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