【正文】 銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔銷售任務。萬總倡導團隊的：“民工心態(tài)”和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎。由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。不能年輕氣盛、搞好人際關系。吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。萬總的市場競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在XX年我們在精神、組織氛圍上做好準備：有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。營銷網(wǎng)絡凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降。，不能只光依靠權勢和地位。二、方圓有度，堅持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將XX年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下。培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?。最后總結一下：要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。內(nèi)因：團隊內(nèi)部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降。三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。有感悟、有心得。所以最短的時間