【正文】 3）強化監(jiān)督和預控，不斷深化黨風廉政建設(shè)。認真開展“雙聯(lián)雙促”活動。全面加強農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建設(shè)工作。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強干部隊伍的團隊精神、工作作風的建設(shè)。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子為抓手，增強領(lǐng)導班子的實力和感召力，為中層干部樹立“嚴謹規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。（2）加強黨組織建設(shè)，促進“三個作用”的充分發(fā)揮。抓好思想引導工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽觀和是非觀’”等四個專題，引導公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。舉辦了多期形式報告會。“四自”教育以“四個一”（出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓計劃、設(shè)計一個工作愿景）為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進活動的開展。制定了“三個階段”的推進計劃開展了“和諧五進”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義?！旯军h委結(jié)合實際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進發(fā)展”的總體要求，以“構(gòu)建七個平臺”和“處理好四種關(guān)系”為載體，重點做好兩方面工作，一是著力加強轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期，參考人數(shù)500余人，在參加市公司農(nóng)電技能比賽中，取得個人單項成績第3名和第5名。突出重點制定預案，采取“一事一案、一人一案”，認真做好新形勢下農(nóng)電隊伍穩(wěn)定工作?！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。在夏季高溫期間對農(nóng)電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節(jié)日期間對農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進行節(jié)日慰問，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。制定完善了農(nóng)村供電所績效考核辦法，實現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標準、同考核。在鞏固提高一流供電所成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。推進“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化”建設(shè)，加強農(nóng)電管理一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。加強全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規(guī)劃項目編制審批工作，預留通道及變電所使用土地。利用qc成果對xx變、工業(yè)園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進行改造。認真開展qc小組活動，全年注冊qc課題15個，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓工作，不斷提高qc工作水平。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導小組和10個攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，達到驗收標準。按期做好月度指標分析和月度簡報，對于排名下滑的指標和落后指標進行重點分析，重新制定進位爭先保證措施。（3）高度重視同業(yè)對標和科學管理工作。廣泛開展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級公司組織的員工技能競賽。針對公司的現(xiàn)狀，我們加強技能培訓和人才培養(yǎng)的力度，召開人才強企推進會，制定了技能培訓、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。（2）不斷加強人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。根據(jù)管理標準不斷修訂和完善績效考核細則，每季度召開一次績效考核例會，認真開展績效管理和績效考核。進一步修訂企業(yè)管理標準，增強規(guī)章制度的剛性。被縣消費者協(xié)會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風評議中獲得“窗口服務單位第一名”。11月初，邀請全縣各房產(chǎn)開發(fā)商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的相關(guān)政策，加強同各開發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。及時從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見和建議。積極服務于地方經(jīng)濟和政府招商引資，做好增供促銷工作。堅持開展營銷業(yè)務“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動。二是加強完善制度，積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展取得成效。加強同社會各界的溝通，宣傳公司的建設(shè)成果，聽取客戶的意見和建議。3月份召開了公司行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務推進會，對內(nèi)布置了XX年的行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務工作，對外宣傳我公司加強優(yōu)質(zhì)服務工作的新舉措。對敬老院、聾啞學校開展了專項服務，對32戶特貧特困戶開展“結(jié)對互助”服務。建立了社區(qū)服務網(wǎng)絡，設(shè)立了社區(qū)服務代表，相繼在8個重要居民小區(qū)開展了“供電親情服務進社區(qū)”主題服務活動。認真貫徹落實“百問百查”優(yōu)質(zhì)服務的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。對城區(qū)公用變進行了負荷測試，調(diào)整不平衡負荷36臺，目前正在積極實施城區(qū)接戶線改造工程，通過技術(shù)改造，線損各項管理措施得到更充分的實施，線損指標完成進一步下降。（3）加強設(shè)備整改，全面落實各項降損技術(shù)措施。完善營銷（農(nóng)電）工作質(zhì)量常態(tài)機制，細化分析，明確責任，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)和各個專業(yè)加強過程調(diào)度與考核，每天下午利用1個小時時間對項工作落實完成情況進行督察，確保工作任務的日結(jié)日清，避免工作量的積累。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體措施，變事后堵漏為事前防范。四是建立預警機制，開展專項治理活動。通過對10千伏線路、臺片損耗分析比較，查找出線損管理的重點區(qū)域、管理上存在的重點問題，并列為重點整治對象。三是健全完善“主、配、臺”三級線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實”。二是突出重點，強化高損臺區(qū)的線損管理。認真開展了居民“實名制”工作，完成了29615戶實名戶整改工作，%。同時進一步加強流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，先后修訂并完善了《報廢表計管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個規(guī)章制度，加大了《營銷管理工作標準與作業(yè)指導書》的宣貫力度，規(guī)范了業(yè)務流程的標準、崗位設(shè)置和考核周期，做到定人、定崗、定責。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點對所有客戶基礎(chǔ)信息進行拉網(wǎng)式的普查和整改。（2）以強化細化管理降損為重點，加強過程控制，努力降損增效。從公司領(lǐng)導到普通員工層層簽訂責任書，細化責任，一級對一級負責，確保落實到位，監(jiān)督到位，考核到位。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負責管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位規(guī)范用電等工作的落實和促進。制定并落實了《降損及規(guī)范營銷管理工作實施方案》，％的降損目標。嚴格貫徹落實上級關(guān)于車輛安全管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格履行派車單制度，1至10月份，累計出車 ，實現(xiàn)安全行車113萬公里。認真做好10kv線路通道單項治理工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開了電力設(shè)施保護專項工作會議，散發(fā)電力設(shè)施保護宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路安全警示標志牌348個，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置 1500多套，配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。配合政府部門對非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進行了檢查，對6家存在安全隱患的單位下達了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》，加強供電所備品備件管理，由生技部、營銷部進行全面指導，供電所的備品備件管理工作得到進一步規(guī)范。成立5個檢查小組開展對供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況普查。2月份，對各供電所安全工器具管理情況進行了專項檢查，檢查中對不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗電器、3副絕緣手套進行更換，根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。認真落實省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》的要求。截至10月31日，公司共查處習慣違章23起，嚴重違章2起，執(zhí)行罰款3200余元，季度考核相關(guān)單位、供電所24次，使公司各項安全指標得到了全面保障。堅持各級安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個清楚”、“四個到位”、把握“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。對施工現(xiàn)場做到全方位、全過程、全時段監(jiān)督管理。此外，公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對公司的19項安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進行了全面的修訂和完善，為全年安全活動的開展提供了指導、監(jiān)督、考核的依據(jù)。開展事故應急預案演練，并不斷對應急預案進行評估和修訂，提高了應對重大事故、自然災害等突發(fā)事件的處置能力。認真落實國網(wǎng)公司《應急工作管理規(guī)定》，進一步規(guī)范應急組織體系建設(shè)，健全各級應急機構(gòu)，制定詳細實施方案。XX年，公司按照體系運轉(zhuǎn)要求，將安全性評價工作積極與各項季節(jié)安全檢查有機相結(jié)合，對公司所有單位、班組和變電站進行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實整改，達到了超前控制的基本要求。對事故隱患進行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。一是建立安全生產(chǎn)風險管理體系。堅持開展反事故斗爭，認真學習和領(lǐng)會國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點措施釋義，將措施進行進一步的分解和細化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標準化作業(yè)水平。年初公司工會、團委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命、奉獻愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。（2）大力開展“愛心活動”、實施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的特點，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開口運行的線路加裝線路避雷器，大大提高設(shè)備的防雷水平。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結(jié)合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點組織開展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗、建設(shè)工程分包管理等專項安全監(jiān)督檢查工作。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓和普考，參學率達100％。在安全教育上，結(jié)合公司實際采取“看、學、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。積極響應國網(wǎng)公司開展“百問百查”活動的要求，認真貫徹落實活動方案。 一、～年工作回顧： 主要工作情況堅持“預防為主”，提高安全管理水平（1）扎實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。XX年各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標均按序時進度完成，職工隊伍保持穩(wěn)定。《中國紀檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感，對其他的領(lǐng)導干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”?！傲疂嵠叩狸P(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān)；第二關(guān)是考察關(guān)；第三關(guān)是鑒定關(guān)；第四關(guān)是考試關(guān)；第五關(guān)是談話關(guān)；第六關(guān)是宣誓關(guān)；第七關(guān)是承諾關(guān)。該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實效。二、強化“源頭”管理，創(chuàng)新警示教育方式黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。xx年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。 一、公開選拔后備干部，提高選人用人公信度提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導班子和干部隊伍的領(lǐng)導水平和執(zhí)行力。繼5月份公司被中國水協(xié)政工委評為“中國供水企業(yè)文化建設(shè)先進單位”，10月份又被國家建設(shè)部表彰為“全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化先進單位”，是福建省唯一獲此殊榮的單位；黨總支部榮獲“**市五強化五率先典型支部”稱號，下屬6個支部全部被上級黨委表彰為“五好”黨支部。如為進一步推進公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，健全黨內(nèi)監(jiān)督制約機制，黨總支部制定《**供水公司黨總支部關(guān)于建立和完善廉政談話制度的實施辦法（試行）》，加強對公司黨員干部的教育、管理和監(jiān)督。黨建工作的各項制度，都要隨著時代的發(fā)展而不斷完善。具體如公司黨總支部書記參加公司辦公會，參與企業(yè)的重大決策；工會每月更新廠務公開欄，接受群眾監(jiān)督；全體黨員每季度根據(jù)黨員目標管理考評表進行自我評定等，有效完善和落實各項制度。完善已有的制度。健全民主集中制。（四）加強黨的制度建設(shè)，提高黨的法制水平。黨總支部把嚴格遵守黨的紀律，切實加強勤政廉政建設(shè)作為全年工作的主要內(nèi)容，不斷加大反腐倡廉力度，真正做到“三嚴一表率”，即“從嚴治黨、從嚴治企、從嚴治領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部做表率”