20xx加油站年度工作總結(jié)范文與20xx助理經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料
2025-10-04 23:05本頁面
【正文】 聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報(bào)道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社。、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。.今年**加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是。做到“以防為主，防消結(jié)合”。.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。.牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。為提高員工的凝聚力，**加油站員工過生日，**加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。**年**加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定**加油站工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。**加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。因此，我站在 008年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶?！碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我
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