20xx加油站年度工作總結(jié)范文與20xx助理經(jīng)濟師個人工作計劃匯編(完整版)
【正文】 一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務都非常滿意。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進入****年，**加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。因此，我站在 008年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。**加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關(guān)注。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。.今年**加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社。低成本存款927萬元，占總存款余額的28%。截止目前，我社貸款余額達 萬元，較我任職前增長 萬元。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質(zhì)性的支持。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。所負責的**信用社xx年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號。).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。.牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各
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