20xx公司工作總結(jié)范文及20xx工作計(jì)劃范文與20xx公司工程部總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-11 22:41本頁面
【正文】 形成工作動(dòng)力，定期組織工程與客服、安全互動(dòng)，有效的降低部門間的矛盾和不理解。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流，樹立良好品質(zhì)、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，逐步提高專業(yè)技能，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分實(shí)施細(xì)則，從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行，達(dá)到預(yù)定效果。3對(duì)提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn)，動(dòng)腦筋、想辦法。不拖、不欠。二、管理內(nèi)容目標(biāo)落實(shí)與實(shí)施1按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目標(biāo)。執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現(xiàn)象，有效的控制了人力成本，同時(shí)外輸出一人（橝郡項(xiàng)目）嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況，提高全員節(jié)能意識(shí)，售樓處化糞池清掏8個(gè)月x2400元每月共計(jì)19200元。辦理竣工已入住237戶。一、 工作概況到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。工程部經(jīng)歷了前期介入、人員儲(chǔ)備、日常管理、物資儲(chǔ)備、裝修管理、庫房管理、檔案管理、設(shè)備設(shè)施的管理、及接管驗(yàn)收、遺留問題整改的幾個(gè)重要階段。在工作中雖然遇到了不少新問題和困難，都能通過公司的指導(dǎo)、部門的配合、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決。目前，可能還未完全
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