20xx出版年終工作總結與20xx出版社工作年終總結匯編-文庫吧資料
2024-10-11 22:38本頁面
【正文】 二為清華社的發(fā)展打造一支隊伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。我們還能干幾年？但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書，應該是自己追求的目標；作為一個企業(yè)的經營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產品，而應該為更多好產品的產生提供條件和基礎，那就是企業(yè)的遠景目標、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客。回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。三是隊伍建設發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。二是專業(yè)板塊與產品群的問題。近期和XX年的思考與壓力主要體現在以下四個方面，與大家共享：一是店銷書的營銷問題。此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。四抓隊伍建設。雖然有分管的領導，但是作為總編輯，質量問題依然是我最為關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。二抓生產流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。就工作的分工來
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