20xx年11月車間主任的工作總結與20xx年11月郵政局政務公開工作總結匯編-文庫吧資料
2024-10-11 19:02本頁面
【正文】 高企業(yè)核心競爭力，我局加大行風建設力度。 一、 xx年政務公開工作情況（一）加強領導，提高認識，推進政務公開為保證政務公開工作規(guī)范運行，根據(jù)領導班子成員分工，及時成立了政務公開工作領導小組，明確黨委書記負總責，分管領導具體抓的責任體系，同時確定由市局辦公室、市場部兩個部門具體負責政務公開工作的組織實施、檢查落實等工作。 4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。 6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力
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