20xx年12月農(nóng)業(yè)局工作計(jì)劃范文與20xx年12月協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-11 18:55本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)費(fèi)用及不足部分由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)快樂基金1小組評(píng)比后，不論旅游是否參加，錢均交予小組，旅游日期會(huì)提前一月公議，錢數(shù)按旅游包票標(biāo)準(zhǔn)120%收取。5觀察活動(dòng)效果，提出改進(jìn)意見，使活動(dòng)質(zhì)量不斷提升。3服從領(lǐng)導(dǎo)及獎(jiǎng)罰制度。組員職責(zé)1在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。3有提供車輛、錄像設(shè)備的義務(wù)。副組長(zhǎng)職責(zé)1在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按工作計(jì)劃及目標(biāo)要求，組織本組人員實(shí)施工作，對(duì)工作效果負(fù)全責(zé)。3組織組內(nèi)外人員對(duì)節(jié)目進(jìn)行效果評(píng)估，征詢對(duì)活動(dòng)的意見，并實(shí)適改進(jìn)。做好沙龍操作的目的、宗旨、原則、操作模式、流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度。三、原則：①談?wù)摰膯栴}不可違反國(guó)家及黨的利益②分享人的所述內(nèi)容，有精神價(jià)值及哲學(xué)價(jià)值③分享人有一般以上的演講能力及個(gè)人魅力④小企業(yè)奉獻(xiàn)精神，中企業(yè)奉獻(xiàn)管理，大企業(yè)奉獻(xiàn)文化四、運(yùn)營(yíng)模式：①通過(guò)多年創(chuàng)業(yè)成功人士講述創(chuàng)業(yè)史，分享精華理念及感悟，讓創(chuàng)業(yè)中，發(fā)展中的企業(yè)精英，學(xué)習(xí)和體會(huì)到寶貴的人生經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)思想，規(guī)避自己的缺陷，肯定自己的成功②同時(shí)提出自己在經(jīng)營(yíng)管理中存在的疑難和困惑的問題，由在場(chǎng)嘉賓根據(jù)自己在管理企業(yè)中的感悟，談出各自的觀點(diǎn)，形成多角度思維互動(dòng)，使不同企業(yè)精英體會(huì)到適應(yīng)自己企業(yè)的管理方法五、操作流程：①通過(guò)內(nèi)部會(huì)員或其他信息，確
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1