20xx年12月辦公室工作計(jì)劃與20xx年12月協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-11 18:46本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)120%收取。5觀察活動(dòng)效果，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使活動(dòng)質(zhì)量不斷提升。3服從領(lǐng)導(dǎo)及獎(jiǎng)罰制度。組員職責(zé)1在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。3有提供車輛、錄像設(shè)備的義務(wù)。副組長(zhǎng)職責(zé)1在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按工作計(jì)劃及目標(biāo)要求，組織本組人員實(shí)施工作，對(duì)工作效果負(fù)全責(zé)。3組織組內(nèi)外人員對(duì)節(jié)目進(jìn)行效果評(píng)估，征詢對(duì)活動(dòng)的意見(jiàn)，并實(shí)適改進(jìn)。做好沙龍操作的目的、宗旨、原則、操作模式、流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度。三、原則：①談?wù)摰膯?wèn)題不可違反國(guó)家及黨的利益②分享人的所述內(nèi)容，有精神價(jià)值及哲學(xué)價(jià)值③分享人有一般以上的演講能力及個(gè)人魅力④小企業(yè)奉獻(xiàn)精神，中企業(yè)奉獻(xiàn)管理，大企業(yè)奉獻(xiàn)文化四、運(yùn)營(yíng)模式：①通過(guò)多年創(chuàng)業(yè)成功人士講述創(chuàng)業(yè)史，分享精華理念及感悟，讓創(chuàng)業(yè)中，發(fā)展中的企業(yè)精英，學(xué)習(xí)和體會(huì)到寶貴的人生經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)思想，規(guī)避自己的缺陷，肯定自己的成功②同時(shí)提出自己在經(jīng)營(yíng)管理中存在的疑難和困惑的問(wèn)題，由在場(chǎng)嘉賓根據(jù)自己在管理企業(yè)中的感悟，談出各自的觀點(diǎn)，形成多角度思維互動(dòng)，使不同企業(yè)精英體會(huì)到適應(yīng)自己企業(yè)的管理方法五、操作流程：①通過(guò)內(nèi)部會(huì)員或其他信息，確定意向?qū)ο螈诮M內(nèi)骨干成員對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)意向?qū)ο筮M(jìn)行面對(duì)面溝通，形成考察報(bào)告(制式報(bào)告)③通過(guò)調(diào)查報(bào)告的對(duì)比審議，確定影視采訪時(shí)間，原則2：1的入選率④到企業(yè)錄制，企業(yè)風(fēng)貌，老板風(fēng)采并人生格言，同時(shí)確定演講內(nèi)容，時(shí)間注意事項(xiàng)，并報(bào)會(huì)長(zhǎng)審批
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