20xx年11月營(yíng)業(yè)員個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年11月行政工作個(gè)人工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-11 18:32本頁面
【正文】 查和考核，為各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)作出了貢獻(xiàn)。二是積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。三是邀請(qǐng)省技術(shù)監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進(jìn)行了服裝標(biāo)識(shí)標(biāo)注、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，食品安全知識(shí)的專題培訓(xùn)。星級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)采用員工自學(xué)、例會(huì)抽查的方式進(jìn)行，商品知識(shí)集中在6月份培訓(xùn)，職業(yè)資格和操作技能在8月份培訓(xùn)考試。企管部承擔(dān)公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工期，多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。進(jìn)行商品零庫(kù)存管理試點(diǎn)，探索新的管理方法。各部門簽訂商品購(gòu)銷合同份。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。購(gòu)物中心堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由管理小組定期審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售?？照{(diào)、維修班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，控制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實(shí)行分區(qū)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。厲行節(jié)約，職能部門加強(qiáng)對(duì)電話、傳真、復(fù)印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將費(fèi)用核算到部門。加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。為確保企業(yè)消防、社會(huì)治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，購(gòu)物中心經(jīng)理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí)，針對(duì)商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際，做好品牌的引進(jìn)和推廣工作，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)商品的結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)需求。二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭(zhēng)取更多的促銷資源。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，聽取部門意見，在經(jīng)營(yíng)管理上給予必要的指導(dǎo)和支持。支持連鎖店經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大品牌影響力。一年來，購(gòu)物中心各部門淘汰品牌只，引進(jìn)到位品牌只。一年來，購(gòu)物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對(duì)路商品，提高商場(chǎng)坪效作為一項(xiàng)重要工作來抓落實(shí)。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。一年來，購(gòu)物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善
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