20xx年10月機關(guān)后勤個人工作總結(jié)與20xx年10月機關(guān)團支部工作工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-11 17:26本頁面
【正文】 的意志品質(zhì)，為實現(xiàn)“三區(qū)一中心”的宏偉目標(biāo)貢獻了一份智慧和力量。對江西教育發(fā)展大廈提供后勤保障。在相關(guān)處室的支持下，利用高中課改契機，使教育印刷廠的業(yè)務(wù)和利潤有較大幅度的增長。堅持“改革創(chuàng)新發(fā)展”的理念，積極參與事業(yè)單位改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營局面。少數(shù)職工的服務(wù)意識仍有欠缺，服務(wù)不到位。長期以來，中心企業(yè)化管理模式、整體服務(wù)意識、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關(guān)注，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關(guān)單位紛紛來函來人了解情況，參觀學(xué)習(xí)，中心各項工作制度還被來訪單位帶回作為參考，產(chǎn)生了較大影響。在充分相信機關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度實行“無申訴”處理原則，即只要遭到投訴，被投訴人均沒有機會對被投訴事件進行申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接進行處罰。通過制度的約束和個案處理，中心職工特別是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀，服務(wù)意識也得到了較大提高。針對這一情況，中心狠抓職工特別是正式工的服務(wù)意識和態(tài)度、強化執(zhí)行力度，努力提高整體工作質(zhì)量和效率。強化執(zhí)行力度，狠抓服務(wù)意識。堅持“改革創(chuàng)新發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。為了緩和緊張的工作壓力，融洽同事間的關(guān)系，加強交流與溝通，中心每月開展一次中心全體員工參加的集體活動。第二部分 主要做法和存在的問題 一、主要做法:開展凝聚力工程，塑造勤奮、團結(jié)、充滿正氣的團隊精神。%，超出了年初制訂的8%的目標(biāo)。銀行貸款連續(xù)6次提息，%%，%，在利潤嚴(yán)重受到擠壓的情況下，印刷廠全部完成了年初制訂的目標(biāo)(1)銷售總產(chǎn)值達2528萬元，超出了年初制定的2500萬元目標(biāo)超，超出了20xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值。20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未有的困難：工價平均下降了12%。公司還先后成功地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù)，建立了長期合作關(guān)系。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送。(3)積極開拓第三方物流服務(wù)。發(fā)運包件179萬件。公司正式運行一年來，共完成發(fā)行量230萬件包，實現(xiàn)銷售額3300萬元，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元，全面實現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo)。結(jié)合公司實際，建立、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫房管理制度》、《差旅費、一般費用報銷管理制度》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，做到事無大小，均有章可循，堅持制度管人，流程管事。成立了江西新華物流有限公司并確保正常、穩(wěn)定運營。主要做了以下幾項工作退出“興華公司”的經(jīng)營，完成與公司的清算工作
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