20xx年度人力資源助理工作總結(jié)與20xx年度人力資源工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-10 19:12本頁(yè)面
【正文】 的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。3. xx年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人(見下表)。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。(三) 工程技術(shù)部3人。企管部6人。人力資源基本情況截止xx年12月，公司總部共計(jì)24人。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作?？?jī)效考核工作。xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)。今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，把人力資源工作做的更好。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額：34580元 (其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘獎(jiǎng)勵(lì))二安店罰款金額：5585元 (其中含1個(gè)小過、2個(gè)大過)。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。三、XX年度人員流失情況：XX年合計(jì)離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。c某——其工作內(nèi)容：?jiǎn)T工資料的收集、資料卡的更新、勞動(dòng)合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個(gè)度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。二、部門人員的工作進(jìn)展情況：a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來(lái)往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印，相對(duì)為她減少了工作量。XX年10月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)(為期2天的招聘時(shí)間，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人)。XX年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評(píng)，其次排位及績(jī)效浮動(dòng)正式啟動(dòng)，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)。XX年35月，公司一系列制度的制定及宣講，即：
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