建筑公司項目經(jīng)理個人工作自我總結-文庫吧資料
2024-10-10 19:10本頁面
【正文】 0年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務。在了解這些方面的基礎上也便于開展工作，堅持做好控制人的行為與相關事件的根本分析，能做到事半功倍的效果。從我個人的角度來看，積極地與施工單位的每一位工作人員協(xié)調溝通，甚至嚴格治理的目的是確保工程的質量、安全及進度乃至于投資等方面的控制?，F(xiàn)在的勞務市場還是比較混亂的，很多都是包工頭直接進行治理。在嚴格治理的前提下，做好賞罰分明。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。第六步，勞務隊伍的選擇。第五步，進行角色分工，初步確定項目團隊成員。在此基礎上，預選項目組成員。第二步，在工作分析的基礎上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。因此我認為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：第一步，進行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡圖。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。要估計一個項目的工作量，當然離不開團隊規(guī)模、經(jīng)驗、技能、才能等因素。所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能。選擇什么樣的項目組織結構取決于項目特征和客觀約束。確定好工作目標，使項目團隊成員為同一個目標努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團隊成員集體承擔項目的壓力。因此，要經(jīng)常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進行總結、分析，并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務隊處理的問題，往往無法落實，施工治理人員又礙于勞務隊是項目經(jīng)理介紹的隊伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。例如：強柱弱梁的混凝土施工，在第一次發(fā)生低強度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過程中，現(xiàn)場的土建項目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施工，保證施工質量；在混凝土建筑過程中，因成型好的鋼筋經(jīng)過踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保護，在經(jīng)常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質量；在鋼筋驗收的過程中，曾經(jīng)有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。尤其在施工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極，創(chuàng)新。但是進度方面，吳江大廈工程明顯滯后。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。辦公樓建筑高度為98米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。確保進度計劃，并節(jié)約工期5天。在組織安排上，南通四建集團作如下安排：……?根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人。施工單位是國家特級施工企業(yè)南通四建集團。通過這段時間的工作，對項目組織的治理和人員的配備有以下一些熟悉?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。也就是施工方法的研究和管理。2010年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。二是物的管理。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,我覺得最重要而又最易忽略的一點,誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,智慧,勇氣,毅力,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,最大的體會,也是我最大的改變,:憧憧往來,接觸到的方方面面人和事,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,嚴格是不值一提的,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,就需要調和,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃?！鞍踩c質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號?！鞍倌甏笥嫞|量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重
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