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正文內(nèi)容

建筑公司項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-10 19:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)南通四建集團。主體工期計劃為180天。在組織安排上,南通四建集團作如下安排:……?根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人。?工期方面,能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進度計劃,并節(jié)約工期5天。蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程,建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米,地下一層,局部二層,地上二十層,局部二十二層。根據(jù)工程的施工區(qū)域,蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu):?……?吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人。其中施工員共10人,分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。從現(xiàn)場的施工治理人員數(shù)目對比上,蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。但是進度方面,吳江大廈工程明顯滯后。在質(zhì)量問題的處理上,南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機動靈活。尤其在施工的過程中,南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極,創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題,在下一次的施工中,就不會發(fā)生。例如:強柱弱梁的混凝土施工,在第一次發(fā)生低強度的混凝土滲入到柱頭之后,在以后的施工過程中,現(xiàn)場的土建項目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施工,保證施工質(zhì)量;在混凝土建筑過程中,因成型好的鋼筋經(jīng)過踩踏變型厲害,為確保鋼筋成型,做好成品保護,在經(jīng)常需要行走的,輕易踩踏到的位置上鋪好木板,保證了鋼筋成型質(zhì)量;在鋼筋驗收的過程中,曾經(jīng)有漏筋的事件,我們提出之后,在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。而在蘇州一建集團施工的吳江大廈工程上,很多質(zhì)量、安全的問題,往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側(cè)面也反映了,勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務(wù)隊處理的問題,往往無法落實,施工治理人員又礙于勞務(wù)隊是項目經(jīng)理介紹的隊伍不方便治理,從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質(zhì)量、進度、安全方面的隱患。因此,要經(jīng)常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進行總結(jié)、分析,并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。另外,要清楚地知道,對于項目經(jīng)理來說,最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題了,而是如何組織和協(xié)調(diào)好項目團隊成員。確定好工作目標(biāo),使項目團隊成員為同一個目標(biāo)努力工作,相互之間向同一個方向用力,同時團隊成員集體承擔(dān)項目的壓力。要從職位、團隊、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項目的組織結(jié)構(gòu)。選擇什么樣的項目組織結(jié)構(gòu)取決于項目特征和客觀約束。因此,要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難,因為哪一種結(jié)構(gòu)有效(甚至可行)在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能。根據(jù)項目的預(yù)計工作量、預(yù)期的進度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置,由項目經(jīng)理確定該項目所需的人員配置。要估計一個項目的工作量,當(dāng)然離不開團隊規(guī)模、經(jīng)驗、技能、才能等因素。項目經(jīng)理在進行估計的過程中,很可能對人員能力早已心中有數(shù)。因此,一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表,人員的配備情況即隨之確定。項目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補充人員可能導(dǎo)致的混亂,以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員,對效率可能會造成怎樣的災(zāi)難性影響。因此我認(rèn)為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作:第一步,進行項目工作分析,確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣,在執(zhí)行具體項目時就會有章可循。第二步,在工作分析的基礎(chǔ)上,了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色,這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。第三步,從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必需的技能,有哪些人有過類似的經(jīng)驗,有哪些人有合適的時間能夠擔(dān)任這些角色。在此基礎(chǔ)上,預(yù)選項目組成員。第四步,對這些預(yù)選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。第五步,進行角色分工,初步確定項目團隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。第六步,勞務(wù)隊伍的選擇。很多好的施工勞務(wù)隊伍,其實工人的素質(zhì)很一般。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對于各種勞務(wù)隊伍首先要從嚴(yán)治理,要使隊伍絕對服從治理人員的治理。在嚴(yán)格治理的前提下,做好賞罰分明。保證各方面工作的積極性?,F(xiàn)在的勞務(wù)市場還是比較混亂的,很多都是包工頭直接進行治理。這方面南通施工企業(yè)注重培養(yǎng)自己的勞務(wù)公司,這樣做得很好。從我個人的角度來看,積極地與施工單位的每一位工作人員協(xié)調(diào)溝通,甚至嚴(yán)格治理的目的是確保工程的質(zhì)量、安全及進度乃至于投資等方面的控制。了解施工單位的項目部的組成,工作結(jié)構(gòu)關(guān)系更加有利于我們的治理與控制。在了解這些方面的基礎(chǔ)上也便于開展工作,堅持做好控制人的行為與相關(guān)事件的根本分析,能做到事半功倍的效果。第四篇:公司項目經(jīng)理的自我總結(jié)從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一步,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。主要工作作自我總結(jié)如下:回顧2012年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司2010年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了
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