【正文】 調(diào)開展測(cè)評(píng)工作的重要意義，而且逐條講解測(cè)評(píng)票的具體內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票。民主測(cè)評(píng)是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督的有效形式。二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開。我們充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度工作目標(biāo)、主要規(guī)章制度、誤餐費(fèi)使用和發(fā)放情況、工會(huì)會(huì)費(fèi)使用情況、員工提案落實(shí)情況等重大問(wèn)題，都提交職工代表大會(huì)審議，充分聽取職工代表的意見，切實(shí)保證員工對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動(dòng)基層員工對(duì)全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步聽取員工意見和建議3條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會(huì)有關(guān)人員、基層隊(duì)主要負(fù)責(zé)人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時(shí)間、內(nèi)容和方式。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了**采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實(shí)施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。二是建立完善礦務(wù)公開工作機(jī)制。首先增強(qiáng)了干部對(duì)推行礦務(wù)公開的自覺(jué)性，帶動(dòng)了礦務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。針對(duì)基層個(gè)別干部和部分員工對(duì)公開工作重視不夠、存在模糊認(rèn)識(shí)的實(shí)際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。 深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。通過(guò)開展形式多樣的文體活動(dòng)，展示了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍的良風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會(huì)在每周三晚上為員工放映電影。購(gòu)置了各種棋牌、球類活動(dòng)用品；并設(shè)立了臺(tái)球室、乒乓球室、籃球場(chǎng)等室內(nèi)室外活動(dòng)場(chǎng)地共9個(gè)；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊(cè)；今年8月份新辦公樓竣工的同時(shí)，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機(jī)、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺(tái)，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定。**作業(yè)區(qū)工會(huì)根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的有關(guān)文件制定了《**作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動(dòng)實(shí)施意見》，為員工自學(xué)成才提供激勵(lì)政策和保證。作業(yè)區(qū)通過(guò)召開總結(jié)表彰大會(huì)、光榮榜等形式對(duì)他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。在活動(dòng)中，堅(jiān)持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴(yán)格把關(guān)，確保評(píng)選質(zhì)量。深入開展“先、優(yōu)、?！痹u(píng)比表彰，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。并幫助基層工會(huì)健全完善了十多項(xiàng)職工小家資料。同時(shí)，作業(yè)區(qū)工會(huì)進(jìn)一步健全完善了工會(huì)建家工作。重新組合后的各基層隊(duì)在第一時(shí)間內(nèi)組建了小隊(duì)工會(huì)，配備了兼職工會(huì)主席。通過(guò)提高工會(huì)干部和工會(huì)基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會(huì)工作在新形勢(shì)下能有所發(fā)展，有所作為。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求。 一年來(lái)，**作業(yè)區(qū)工會(huì)在廠黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和廠工會(huì)工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認(rèn)真履行職能，努力營(yíng)造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團(tuán)結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐，較好完成了上級(jí)組織安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。 營(yíng)造和諧 促進(jìn)工會(huì)工作再上新臺(tái)階—**作業(yè)區(qū)xx年工會(huì)工作總結(jié) 同時(shí)在油庫(kù)的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到油庫(kù)管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫(kù)管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫(kù)全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合油庫(kù)工作的實(shí)際情況，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。現(xiàn)場(chǎng)管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個(gè)班次通宵作業(yè)，堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。根據(jù)油庫(kù)作業(yè)的具體需要，油庫(kù)更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫(kù)，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物。今年入夏，針對(duì)8月份天氣高溫的情況，油庫(kù)堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。(三)把思想政治工作融入油庫(kù)管理營(yíng)造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫(kù)黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)油庫(kù)安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。出板報(bào)一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。有計(jì)劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。xx油庫(kù)黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫(kù)形勢(shì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報(bào)。三、思想政治工作走在前(一)深入開展主題形勢(shì)教育活動(dòng)在分公司召開的xx年工作會(huì)議上， 劉總作了題為《認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心 苦練內(nèi)功 迎難而上 努力推進(jìn)大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。在面對(duì)金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。內(nèi)容豐富，油庫(kù)“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)” 相結(jié)合。使 “安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化，競(jìng)賽項(xiàng)目系列化，競(jìng)賽內(nèi)容多樣化，競(jìng)賽檢查制度化，競(jìng)賽考核規(guī)范化。(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫(kù)開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督， 分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過(guò)油庫(kù)全體員工的共同努力，xx油庫(kù)xx年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫(kù)接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作xx油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。統(tǒng)一采購(gòu)，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。油庫(kù)對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類。通過(guò)積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。②按定置要求實(shí)施定置。按三個(gè)步驟進(jìn)行：①清除與資料室無(wú)關(guān)之物。 資料室的管理更加規(guī)范。第三類為備用工具，庫(kù)存。第三步、對(duì)工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。xx步、要求上自油庫(kù)干部，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中、在用、庫(kù)存所有工具，上繳卸油分隊(duì)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。發(fā)油作業(yè)要求明確油