【正文】 報轄區(qū)一年來的工作情況和社會治安狀況，使群眾近距離地了解警務(wù)室民警的工作情況，拉近與群眾之間的距離，同時和群眾進行“面對面”的懇談，傾聽民聲，體察民意，及時了解掌握群眾關(guān)心的社會治安熱點、難點問題以及急需辦理的問題，力所能及的給予解決幫助，進一步增進群眾對派出所工作的理解、支持和配合。共慰問困難群眾157戶?？椊鹂h公安局城關(guān)派出所民警從為民干小事做起，積極開展為民辦小案件、做小事情、調(diào)解小糾紛、整治小隱患、實施小幫扶活動，在上門走訪過程中，對各種困難家庭和失業(yè)下崗、低收入生活困難群眾、鰥寡孤獨老人、失足青少年、服刑在教人員未成年子女等困難人員一一進行登記造冊，并積極會同有關(guān)部門采取多種方式解決他們所面臨的困難。活動中，局黨委領(lǐng)導(dǎo)成員共走訪單位20個，入戶走訪群眾60戶，化解矛盾糾紛13起。公安局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走進社區(qū)院落，深入到群眾中了解群眾思想動態(tài)、生產(chǎn)生活情況、實際困難和社會治安狀況，掌握各種不穩(wěn)定因素和群眾的意見、訴求。目前，該項工作做法得到了地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在全區(qū)公安機關(guān)推廣?！备鶕?jù)這一線索，派出所迅速組織警力，進行突擊檢查，一舉抓獲多名四川及江西某地參賭人員，涉案賭資3萬余元，行政拘留6人。群眾通過“警務(wù)室”反映轄區(qū)治安問題，使“警務(wù)室”成為吸納社會治安信息的新平臺。警民攜手共建和諧。截至目前，“警務(wù)室”為轄區(qū)內(nèi)在外務(wù)工人員辦理戶籍、身份證等證件56人次，為群眾節(jié)約戶籍辦理來回路費13500余元。目前，工廠發(fā)工資急用，請求派出所將其身份證郵寄過去。通過網(wǎng)上辦事，盡量將警務(wù)工作直接延伸到群眾家中，更好地履行公安機關(guān)管理、服務(wù)的職能。高效服務(wù)便民利民。為使廣大群眾了解警務(wù)室，我局充分利用日常工作之余，通過手機短信、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)公開欄、礦山企業(yè)、學(xué)校、超市等平臺積極宣傳“警務(wù)室”，呼吁群眾通過網(wǎng)絡(luò)大膽地反映治安問題，警民攜手共建和諧社區(qū)。在“開門評警”活動中，織金縣公安局針對轄區(qū)流動人口較多的實際，以便民服務(wù)為主線，狠抓活動載體創(chuàng)新，在全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所積極探索利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立互聯(lián)網(wǎng)“警務(wù)室”，進一步拓展公安機關(guān)便民服務(wù)新途徑，在群眾和派出所之間鋪設(shè)了一條服務(wù)群眾、解決問題的“快車道”，受到了廣大群眾的一致好評?？椊鹂h公安局按照上級公安機關(guān)的統(tǒng)一安排部署，在轄區(qū)內(nèi)組織開展了形式多樣的“大走訪”開門評警愛民實踐活動，進一步增強了群眾的安全感、滿意度，樹立了“人民公安為人民”的良好形象。使干部職工切實體會到安全是飯碗子、錢袋子和官帽子，使確保安全成為了全體干部職工的共同心愿、共同事業(yè)。第一，必須始終堅持安全生產(chǎn)的核心地位,堅定不移地走安全管理引領(lǐng)企業(yè)整體工作的安全發(fā)展之路。我們清醒認識并牢牢抓住規(guī)范新體制下安全管理的有利時機，充分發(fā)揮了路局直管站段體制改革的優(yōu)勢，全段干部職工萬眾一心，以苦干實干拼命干的精神，圓滿完成了十二屆一次職代會確定的各項目標。圍繞全段中心工作，武裝、保衛(wèi)、計劃生育、退管、關(guān)工委等部門也做了大量卓有成效的工作，并做出了積極的貢獻。全年為職工辦實事主要有：一是投資30萬元，為機車加裝空調(diào)32臺；，美化硬化整備場5420平米等；，開設(shè)了乘務(wù)員公寓食堂；四是支付職工困難補助費211499元。段、段黨委堅定不移地把職工生活作為“兩件天大的事”之一，緊緊抓住職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，提高職工收入。通過強化灌輸，教育引導(dǎo)，形成了舉全段之力抓安全、保安全的濃厚文化氛圍。編發(fā)了《段安全管理制度系列辦法匯編》，匯集了33個文件、67個業(yè)通，并印制成黃皮書；教育職工樹立“三個意識”、“四個貴在”的管理理念。積極推行“職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化”，全年舉辦各類專項培 — ３ —訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部職工560余人次，組織各工種職工考試13000余人次，開展技術(shù)比武6次，參加職工550人次。全年完成“8g型機車壓縮機電機回路加裝變頻器研究改造”等3項科技攻關(guān)項目，通過路局鑒定2項。堅持以構(gòu)建適應(yīng)新體制要求的成本管理體系為重點，初步建立了全面預(yù)算管理體系和經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強了資金管理和物資管理，較有權(quán)支出持平，成本支出得到了有效控制，圓滿地完成了路局下達的經(jīng)營業(yè)績目標。一是實施了石太線雙司機配班單司機值乘；二是實施了拉通原平，采用長交路輪乘制，減少了機車途中換掛次數(shù)、技術(shù)作業(yè)時間，消除了“人等機車、機車等人”的運能浪費；三是實施了直下湖東和雙司機配班單司機值乘，加快了機車周轉(zhuǎn)，勞動生產(chǎn)率、各項運用技術(shù)指標明顯提高；四是在靈丘車間，變傳統(tǒng)的包乘制為輪乘制，實施雙司機配班單司機值乘，實現(xiàn)了車循環(huán)、人輪乘、區(qū)域管理，在不增加設(shè)備、不增加財力的情況下，節(jié)約機車5臺，并將節(jié)約的乘務(wù)員支援了湖東機務(wù)段。實施了《段工效掛鉤工資清算分配辦法》，體現(xiàn)了向一線傾斜，向臟累苦險工種傾斜。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、車間科室優(yōu)化整合、干部定崗落編等重大改革中，我們堅持“顧全大局、確保安全、積極穩(wěn)妥、逐步理順、逐級負責、嚴肅紀律”24字方針，將原有19個車間調(diào)整為13個，13個科室合并為11個，全段65名干部全部得到了妥善安臵。全年實現(xiàn)了5個無機破月，1個無機破百日，始終控制在局定指標之內(nèi)。堅持以“圍殲機破、壓縮故障”為重點，充分運用質(zhì)量系統(tǒng)干部包保機車關(guān)鍵部件，客車機安全、質(zhì)量“雙添乘、雙保駕”、整備場聯(lián)合看車和乘務(wù)員“110”咨詢室等有效方法，為安全增量提供了機力保障。日車計劃335公里，完成337公里，％。%?？傊赜媱?330000萬噸公里，實際完成3402068萬噸公里，％?！\用指標超額完成。黨政工團齊抓共管，— １ —干部職工眾志成城，匯聚了保安全的強大合力。堅持以規(guī)范“九個統(tǒng)一”標準為基礎(chǔ)，建立完善了有效的安全管理制度體系、安全監(jiān)督體系、安全信息體系和安全運作體系。——安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。一、2006年工作的回顧2006年，是我段在新形勢、新體制、新布局下，搶抓機遇、加快發(fā)展的一年。（四）安全培訓(xùn)和教育。（三）堅持標準化作業(yè)組織職工認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行《乘務(wù)員一次性作業(yè)標準》《、機務(wù)乘務(wù)員呼喚應(yīng)答標準》、《車機聯(lián)控標準》、《“手指口述”實施標準》、《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)則》、《“三特殊”作業(yè)辦法》、《安全隱患治理辦法》、《惡劣天氣作業(yè)辦法》等，讓職工學(xué)習(xí)標準、掌握標準、執(zhí)行標準。（二）隱患排查。內(nèi)燃機車、軌道車及段生產(chǎn)場所每周至少巡檢一遍，存在的問題做好記錄，急需要解決的問題要及時與有關(guān)部門進行溝通，需要協(xié)調(diào)處理的及時向段長匯報。在百日安全活動期間，發(fā)生的“三違”和鐵路交通事故，處將對有關(guān)人員從快從重處理。結(jié)合段安全生產(chǎn)情況，加強對“三違”人員的專盯，并根據(jù)時間、天氣、臨時措施等，每周制定一個安全專盯內(nèi)容（站、班組或作業(yè)項目），要把握重點時段、重點區(qū)間、重點人員，做到盯緊、盯牢。在員工中開展“上標準崗、干標準活”的標準化作業(yè)競賽活動。段管理人員充分利用下現(xiàn)場、跟班、帶班、添乘和回放電子添乘錄像，指導(dǎo)乘務(wù)員的機車保養(yǎng)、自檢自修和標準化作業(yè)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題當場整改，并分析問題的根源，查找原因、制定措施、嚴格考