20xx年第二季度網(wǎng)站編輯工作總結(jié)范文與20xx年第二季度營(yíng)銷工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:57本頁面
【正文】 關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。(二)業(yè)績(jī)分析：促成業(yè)績(jī)的正面因素：①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))市場(chǎng)遺留問題基本解決。2018年第二季度營(yíng)銷工作總結(jié)范文一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：(一)業(yè)績(jī)回顧：xx年年開拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。完成對(duì)公司有關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)信息的搜查、整理、匯報(bào)。(算上12月底安排的一期，今年一共是5期)完成農(nóng)委征文比賽文章一篇，題為《我們的路在這些年不斷延展》。(從奧運(yùn)會(huì)開幕一直到殘奧會(huì)閉幕)完成電子商務(wù)部各類宣傳文
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