20xx年第二季度網(wǎng)站編輯工作總結(jié)范文與20xx年第二季度營(yíng)銷工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 二季度營(yíng)銷工作總結(jié)范文一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：(一)業(yè)績(jī)回顧：xx年年開拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。(從5月份開始到11月初完成，前后耗時(shí)約2～3個(gè)月的時(shí)間)完成xxx網(wǎng)商務(wù)版全案的欄目策劃、分類、協(xié)調(diào)和相關(guān)板塊信息的采集、整理、錄入、維護(hù)。2018年第二季度網(wǎng)站編輯工作總結(jié)范文與2018年第二季度營(yíng)銷工作總結(jié)范文匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)2018年第二季度網(wǎng)站編輯工作總結(jié)范文不積跬步，無以成千里。具體任務(wù)：完成xxx網(wǎng)全案的板塊策劃，內(nèi)容(文字、圖片)采集、組織、編寫，以及后期的補(bǔ)缺、完善、維護(hù)工作。以上任務(wù)的順利完成，常要有賴于設(shè)計(jì)部同仁不分巨細(xì)，恪盡職守的鼎力支持，每次和他們一起合作，工作總會(huì)少幾分枯燥，多幾分樂趣。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。③通過“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1