20xx年經理工作計劃與20xx年經營管理工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:44本頁面
【正文】 售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習。銷售成員的績效考核分以下幾個方面： 銷售部管理： 人員安排?。ㄟ@里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等）銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?！ ?強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中?！ 」究梢赃x擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。 擴展銷售途徑，嘗試直銷。 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。鑒于此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整， 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。為什么要明確的提出銷售任務呢？因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力?！ 〕醪皆O想200x年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一
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