20xx年銷售總監(jiān)個人年終總結與20xx年銷售總監(jiān)的年終工作總結范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 16:28本頁面
【正文】 情難，無審批”的歧形現象，管理無法加強。 ①營銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。 正面因素：（具體數據見相關部門的統計）（具體數據見相關部門的統計） （一）費用回顧： ②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。 存在的負面因素： ④對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。 ③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。 ②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。 促成業(yè)績的正面因素： 市場遺留問題基本解決。 8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。 開拓了新合作客戶近三十個（具體數據見相關部門統計）。2018年銷售總監(jiān)的年終工作總結范文一、銷售業(yè)績回顧及分析：第三方面，生產出的“產品”很難達到“預期品質”。當然，“生產線”要真正實現自動化，對每一個“部件”的品質要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講，最擔心的還是“部件”的品質!——因為“部
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