【正文】 有保障。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。人力資源方面：新進(jìn)測(cè)量工程師1人，實(shí)習(xí)大學(xué)生2人?；炷僚淞先坎捎秒娮幼詣?dòng)計(jì)量裝置，保證了混凝土強(qiáng)度。資源的投入是工程質(zhì)量的根本保證，要想優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，確保工程成品內(nèi)實(shí)外美，必須從施工工藝和施工機(jī)具入手。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。(7)嚴(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。平時(shí)由技術(shù)質(zhì)量室對(duì)各井進(jìn)行不定期檢查。(6)積極組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和加大質(zhì)量檢查力度。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，所有的工序都要進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序合格后方準(zhǔn)施工下道工序，杜絕不合格工程出現(xiàn)。(4)組織進(jìn)行各種工序培訓(xùn)和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。(3)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。制度上，建立健全各項(xiàng)管理細(xì)則及規(guī)定：《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《計(jì)量量管理辦法》、《內(nèi)部驗(yàn)收管理細(xì)則》等等。組織機(jī)構(gòu)方面：項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組，內(nèi)部驗(yàn)收管理小組。主井、副井井筒部分基本為全優(yōu)工程，斜坡道優(yōu)良率為75%，全部合格，馬莊箕斗井工程全部合格。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，項(xiàng)目部每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自檢，對(duì)存在隱患或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的立即或限期整改，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分表進(jìn)行考核打分。加強(qiáng)對(duì)采掘工作面巖石情況的檢查。加強(qiáng)日常安全隱患的檢查監(jiān)督管理工作，運(yùn)輸、提升、排水、用電安全、通風(fēng)等設(shè)備的檢查。項(xiàng)目部以區(qū)隊(duì)為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)“生命條款”內(nèi)容，并將“生命條款”印發(fā)到相應(yīng)工種人員。項(xiàng)目部利用每月三次的巡檢，對(duì)事故隱患排查及隱患整改情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并在安全調(diào)度會(huì)議上統(tǒng)一安排落實(shí)情況。組織全員、班組長(zhǎng)、特殊工種等專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全技能和綜合素質(zhì)。，組織全員開(kāi)展警示教育。(二)強(qiáng)化安全教育，狠抓制度落實(shí)新入職員工上崗前均進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到100%且所有人員均通過(guò)了最后的安全考試。發(fā)揮通訊報(bào)道小組的作用，抓好每個(gè)階段的報(bào)道工作，把活動(dòng)的情況及時(shí)向上級(jí)反饋。3月16日——3月31日針對(duì)問(wèn)題完善措施，搞好總結(jié)，抓好落實(shí)，結(jié)合“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求”制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)圖板。3月6日——3月15日對(duì)照?qǐng)?bào)告的七個(gè)方面的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，分析現(xiàn)狀，查找本單位在各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，分析原因，制定措施。3月1日——3月5日利用早會(huì)、班前會(huì)、周學(xué)習(xí)日對(duì)員工宣講工作會(huì)議精神，報(bào)告中的重點(diǎn)整理作為宣講主要內(nèi)容。2月27日——2月28日召開(kāi)項(xiàng)目部管理層人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，總經(jīng)理王先成的講話。201*年項(xiàng)目部主要工作一、貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，理論與實(shí)際相結(jié)合(一)深刻學(xué)習(xí)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)會(huì)議指示201*年2月，公司召開(kāi)了201*年工作會(huì)議暨一屆二次職工代表大會(huì)，《深化全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理和推進(jìn)科技進(jìn)步，為全面完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提出，為我們指明了201*年的奮斗目標(biāo)。合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊(duì)工人還要開(kāi)工資，只有項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償。加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷，職工節(jié)約意識(shí)淡薄，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。水泥入場(chǎng)無(wú)專人驗(yàn)收，施工隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)水泥入場(chǎng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場(chǎng)數(shù)量與貨單數(shù)量不符。項(xiàng)目部通過(guò)各種途徑未能解決該問(wèn)題。左右，179。左右，供貨商要求按54m179。④入場(chǎng)材料虧方。③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料)，其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料50%承包。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長(zhǎng)、連續(xù)更換幾次隊(duì)伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。在這種情況下，隊(duì)長(zhǎng)就有了絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，要求人均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求，隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離進(jìn)行威脅。(三)、施工成本增加，項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低，直至虧損人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無(wú)法執(zhí)行。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購(gòu)入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)資料顯示，極大地超出預(yù)計(jì)范圍，給施工造成極大的被動(dòng)。(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)間長(zhǎng)，效率低，成本增加，影響項(xiàng)目部產(chǎn)值因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m179。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重。主斜坡道主斜坡道相對(duì)于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出34天時(shí)間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換及排水時(shí)間影響。201*年1月10月，副井注漿共計(jì)134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完)。/h，10月15日開(kāi)始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。201* m179。副井副井井筒設(shè)計(jì)深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、454m水平雙向馬頭門一個(gè)、444m管子道一個(gè)。排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換和排水影響。201*年1月至10月，主井注漿共計(jì)99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日。/h，水位上升近90m，排水能力無(wú)法滿足正常排水。201*年4月4日開(kāi)始注漿，5月5日注漿結(jié)束。/h。/h。主井主井井筒于201*年8月4日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。排水設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)26天，其中排水泵更換及排水時(shí)間影響18天，長(zhǎng)繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。馬莊箕斗井自201*年以來(lái)，隊(duì)伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計(jì)影響54天，停工時(shí)間為1月30日至3月24日。/h，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿，用時(shí)7天， m179。通過(guò)多方努力，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊(duì)伍素質(zhì)不高。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量。/h，4月14日開(kāi)始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移， m179。目前施工隊(duì)伍于201*年3月22日進(jìn)場(chǎng)，3月24日開(kāi)始正式施工， m179。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍，有的隊(duì)伍合同也簽訂了，勞動(dòng)保護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工。工人要求項(xiàng)目部發(fā)放入場(chǎng)以來(lái)的工資，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與隊(duì)長(zhǎng)商議后無(wú)果，工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語(yǔ)要到***市勞動(dòng)局上訪，為了避免對(duì)企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工人以井筒涌水量大( m179。第一批施工隊(duì)于201*年1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無(wú)法重組施工隊(duì)伍，導(dǎo)致箕斗井停工。/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。/h。(一)、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時(shí)間太長(zhǎng)馬莊箕斗井自201*年1月份開(kāi)始馬莊箕斗井涌水量從12m179。三、存在的問(wèn)題201*年***項(xiàng)目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，出現(xiàn)虧損。組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次。查處三違人員38人次，共計(jì)罰款7570元。(三)安全情況201*年1至10月，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)10次，安全培訓(xùn)930人次。(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況從XX年12月26日起截止至201*年10月25日***項(xiàng)目部完成產(chǎn)值4107萬(wàn)，年計(jì)劃4636萬(wàn)，%。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m179。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m179。主井完成井筒及硐室共290m (8779m179。2018年項(xiàng)目部年終總結(jié)