20xx物控員工作總結(jié)與20xx物資工業(yè)總公司安全工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 15:50本頁面
【正文】 要求不服，無法使用。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。第三、倉庫單據(jù)管理。c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。盤點管理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。物料請購。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一、倉庫、物控管理20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績?？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1