20xx銀行年終工作總結4篇與20xx銀行年終總結范文匯編-文庫吧資料
2024-10-10 15:36本頁面
【正文】 習型支行創(chuàng)建。銀行年終工作總結開頭模板今年是全轄工作固本強基、突破創(chuàng)新、實現(xiàn)新的一流目標的關鍵一年。設立助理崗位鍛煉了年輕干部。在組織機構上，推行扁平化管理，實施上收事后復核等措施。在收入分配改革方面，制定了綜合考核辦法，對各網點全面推行內部模擬計價，根據網點的綜合效益、工作質量和數(shù)量來拉開差距。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內部競爭引進人才和引進相結合，不斷提高中層管理人員素質。(五)深化改革，強化管理，提升服務品質和競爭力。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調整影響，預計使年末數(shù)比年初增400多萬元。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯。對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，實施有效手段進行催收。如果客戶經理在這個問題上消極對待，支行將嚴肅處理。針對客戶經理對盤活舊貸有擔憂的思想問題，支行重申一要認真審批嚴格把關。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤。至本年末，結售匯達1億美元，國際業(yè)務手續(xù)費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的 45%。爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額。同時，以國際結算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。今年來，我行通過加強客戶經理培訓，進一步提高從業(yè)人員的素質和水平。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經營的效益。辦公室在行政后勤保障上也十分強調節(jié)約費用開支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上。(四)努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產管理水平。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風險貸款的投放力度。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。(三)加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。五是加大宣傳力度，借農網改造東風，開展“走進千家萬戶活動”，歷時一個月，各網點積極參與，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農村業(yè)務市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度。三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。一是開展規(guī)范化服務流程演練，提高服務水平，為儲戶提供標準化的服務。(二)堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務。行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。組建強有力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合，集團作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。二、主要工作措施和成功經驗(一)細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。人均利潤達25萬元。(4)經營利潤成倍增加。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。今年我行國際結算和結售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位。表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。信貸資產總體上仍保持較高質量，%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款。外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長速度創(chuàng)歷史新高。外匯存款增加1000萬美元。到年末，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加 萬元，增長了 %。一、主要業(yè)務經營指標完成情況跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢。在上級行的正確領導和關心支持下，我行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會議所制定的的工作思路，確保開好局，起好步。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導致我們工作上的被動。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。三是我們的網點間發(fā)展非常不平衡。二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。三、工作中存在的問題和困難(一)從分行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都發(fā)展很快，相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好，還有努力的空間。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產管理水平。三是加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風
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