20xx財務(wù)個人述職報告范文-文庫吧資料
2024-10-10 14:27本頁面
【正文】 為進一步整合石膏市場，提高資源利用率，做大做強石膏產(chǎn)業(yè)，編制了關(guān)于整頓我區(qū)石膏企業(yè)的意見草案，該意見實施后，將有效促進我區(qū)石膏行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高石膏產(chǎn)品附加值，推動石膏深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。組織專班對我區(qū)石膏開采加工現(xiàn)狀進行調(diào)研，制定了石膏行業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃。為鞏固小煤礦整治成果，我們進一步加大日常監(jiān)管力度，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并按照市里要求督促街辦每三天對關(guān)閉煤礦進行一次檢查，防止關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，借機出煤。對現(xiàn)存7家煤礦進行嚴格整改，并已經(jīng)通過省市驗收合格，頒發(fā)了四證。抓行業(yè)管理，結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進可持續(xù)發(fā)展一是抓了煤炭行業(yè)管理。認真分析規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶培植方案 ，策劃編制本地產(chǎn)品名錄，對區(qū)內(nèi)主要工業(yè)產(chǎn)品建檔，積極幫助開拓市場。配合區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實施經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 ，大力發(fā)展工業(yè)的舉措，認真研究我區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展思路，起草了 《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意見草案》。在各縣市區(qū)中名列前茅，充分展示了掇刀建區(qū)后的新形象?！眱晒?jié)”經(jīng)貿(mào)活動中，我區(qū)共簽約項目6個，簽定購銷合同1份，合同貿(mào)易額200萬美元。三是認真組織開展大型商貿(mào)活動。為每一個項目建立動態(tài)檔案，掌握項目建設(shè)進度，做好服務(wù)工作，促進區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目工作落實。20**年度，經(jīng)貿(mào)局被評為全區(qū)招商引資先進單位。抓招商引資項目建設(shè)，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁。圍繞提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，組織各種形式的培訓(xùn)，和區(qū)政協(xié)聯(lián)合對區(qū)內(nèi)企業(yè)進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，和地稅局、國稅局聯(lián)合組織稅法知識培訓(xùn)。二是抓了改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的引導(dǎo)扶持。按照以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路，結(jié)合各企業(yè)實際狀況，采取一企一策的辦法，使我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制步入良性發(fā)展軌道。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方式進行大膽探索，以引導(dǎo)和服務(wù)為兩大著力點，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理職能的初步轉(zhuǎn)換，主要抓了兩件事。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，20**%。企業(yè)總體水平和運行質(zhì)量明顯上升。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍源等企業(yè)為培植重點。(二)抓住重點，主攻難點，全力推動經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進抓運行調(diào)度，推動規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。三是對康華公司拖欠職工工資問題進行督辦。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，文章來源于：就鋼瓶廠與武鋼信達資產(chǎn)公司債務(wù)問題達成補償協(xié)議。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實施。為及時化解矛盾，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟管理相關(guān)知識，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。在規(guī)范工作程序方面，強調(diào)干部職工用市場經(jīng)濟的觀點指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)工作實踐，主動優(yōu)質(zhì)高效搞好服務(wù)，使干部職工工作責(zé)任心普遍得到加強，機關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。在強化工作紀律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度。在全局遺留債務(wù)負擔(dān)總額達150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時發(fā)放，穩(wěn)定了人心。為使各項工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。組建之初，由于機構(gòu)分設(shè)重組，財務(wù)管理混亂，債
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