財務經(jīng)理述職報告20xx年最新范文-文庫吧資料
2024-09-06 13:59本頁面
【正文】 門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比提高 73 個百分點 。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自 動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 在核算體系改革方面，以 “ 推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線 ” 為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。 通過 “ 嚴格、扎實、細致、周密 ” 的工作，公司接 受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料 。一是公司各單位成立了以一把手 為組長的組織機構(gòu)，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項 。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 財務經(jīng)理述職報告 3 公司財務主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 。 四是要強化財務管理的數(shù)字化。 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力 。 四、 2024 年財務工作的初步設(shè)想： 2024 年財務除在原來的基礎(chǔ)上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 。 三、存在的主要問題和不足： 2024 年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 一是部門之間相互溝通的還不夠 。 五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。實際全年完成利潤 8560 萬元 。本年度公司新開 4個項目均做了項目資金策劃。我司年末貨幣資金余額 14200 萬元，因購置設(shè)備支付 2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標 。我司全年資金上存率為 98%。希望大家給予支持，謝謝 ! 財務經(jīng)理述職報告 2 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好 ! 過去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。 雖然在今年的工作上取得了一些成就，但仔細回顧，還是有一些不足之處的。每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 六、工作中存在的不足 (一 )成本費用管控不力 2024 年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預算 870 萬元 (14%)。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。 每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。上劃資金 6800 多萬元。 三、切實加強資金管理 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。 充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理，加強成本費用的管理。二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營 。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。四是我本人工作作風還有待改進。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 。 六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。 四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務要求。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款 億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533 萬元。 二、全年所做的主要工作 2024 年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為 0。四是全司利潤總額 8500 萬元 。三是新開項目資金策劃率 100%。二是年末貨幣
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