20xx年2月企業(yè)培訓管理工作總結范文-文庫吧資料
2024-10-10 14:21本頁面
【正文】 時，要組織企業(yè)內部培訓師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材。除了培養(yǎng)一批具有較高素質的公共課程培訓師和專業(yè)培訓師外，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師，至少應該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓師，同時，要把新員工 師帶徒 工作落到實處。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓管理團隊。 組建一支專業(yè)的培訓管理團隊 培訓離不開相應的組織，離不開強有力的團隊，因此，要組建一支培訓管理團隊，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關培訓，以及舉辦培訓工作研討會，加強培訓管理經(jīng)驗的溝通與交流。建立一套科學合理的培訓效果評估體系。開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性、知識技能性、趣味
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