【正文】 幾年來，把開展好“四好班子”建設(shè)作為工作的重中之重是我們工區(qū)班子始終堅持的做法之一。公司黨建及政工工作總結(jié)按照公司黨委《關(guān)于二oo八年上半年黨建及政工工作總結(jié)和下半年工作安排的通知》要求，從四個方面對上半年的黨建和政工工作進行了總結(jié)。XX年是不平凡的一年，國家做出拉動內(nèi)需的戰(zhàn)略決策，貴州電網(wǎng)掀起大建設(shè)的熱潮，送變電公司又一次迎來了難得的發(fā)展機遇。該公司袁彬同志獲得貴州電網(wǎng)公司“十大杰出青年”稱號，黃必明同志獲得貴州電網(wǎng)公司“技術(shù)能手”稱號。工會選送的職工詩歌《托起這片朗朗的藍天》，在貴州省委宣傳部、省總工會等單位舉辦的貴州省第九屆“新長征”職工文藝創(chuàng)作評選活動中榮獲二等獎。網(wǎng)站根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、黨建工作的需要進行了3次改版。在電網(wǎng)建設(shè)和公司區(qū)域項目管理改革方面，我們積極策劃，宣傳公司在大電網(wǎng)建設(shè)中的管理經(jīng)驗和工作亮點，開設(shè)了 “區(qū)域項目部巡禮”、“落實石總經(jīng)理對黨支部書記的四點要求”等專題欄目。二是重要宣傳內(nèi)容進行專題策劃。全年在社會主流媒體共刊發(fā)各類新聞26條。新聞宣傳突出重點，突出特色一是積極加強對外宣傳工作，不斷提高上稿量。認真開展電網(wǎng)建設(shè)改造工程專項監(jiān)督檢查，確保公司在電網(wǎng)大建設(shè)中工程優(yōu)質(zhì)、資金管理安全、干部廉潔優(yōu)秀，在督察中提出了12條建議并督促整改。通過紀律教育月等一系列活動，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，筑牢拒腐防線。黨風(fēng)廉政建設(shè)抓源頭，重預(yù)防該公司不斷完善管理機制，先后制訂了《進一步加強機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于“三重一大”問題集體研究決定的規(guī)定(試行)》等5項制度，使公司的預(yù)防和治理腐敗工作有了更完善的制度保障。在自己的報紙上開辟專欄，名叫“員工視線”，為員工答疑解惑。任務(wù)重，壓力大，困難多，為穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)員工的積極性，我公司政研會及時召開了員工思想現(xiàn)狀分析研討會，有關(guān)職能部門總結(jié)歸納出7個方面員工最為關(guān)心的熱點問題。關(guān)注員工思想，保持隊伍穩(wěn)定面對前所未有的形勢和任務(wù)，年初，該公司黨委站在保障電網(wǎng)大建設(shè)的高度，對員工思想政治工作進行了安排部署，要求各黨支部密切關(guān)注員工思想動態(tài)，加強對員工思想狀況的調(diào)查和分析。新制作的上墻資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現(xiàn)我們項目施工的組織機構(gòu)、形象進度、目標(biāo)定位，展示企業(yè)的風(fēng)采，又能大力弘揚南網(wǎng)文化。施工人員用良好的精神面貌、優(yōu)異的工作業(yè)績詮釋著自己對南網(wǎng)文化的理解。在趙斯變的施工過程中，該公司制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)計了一整套文明環(huán)境建設(shè)方案，有效的約束、激勵機制，全面的安全教育培訓(xùn)措施，面向社會打出的大幅宣傳標(biāo)語：“落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅強大電網(wǎng)，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個高起點高水平上。在XX年初的工作安排中，該公司把塑造班組文化作為深植南網(wǎng)文化的重點，確立了進一步嚴格實施施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理、展示文明的施工企業(yè)形象、提升企業(yè)軟實力的目標(biāo)。改公司“提升飛艇的工作效率”榮獲國家優(yōu)秀qc成果獎、“提高可控避雷針防雷保護”榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果獎。在機關(guān)，主動聯(lián)系一線、服務(wù)一線、把工作做到一線的更多了。他提出的“閥廳套管和母線角度由0度改為90度”的建議，得到設(shè)計單位的認可。在世界第一座177。調(diào)試所黨支部組織全體黨員在“樹黨員形象，從我做起”的橫幅上鄭重寫下自己的承諾。機關(guān)黨支部舉辦質(zhì)量文化講座，樹立質(zhì)量意識，剖析質(zhì)量案例，詮釋“今天的工程質(zhì)量就是明天的電網(wǎng)安全”的理念。“黨員工作出精品”主題實踐活動成效顯著XX年，該公司繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織在電網(wǎng)大建設(shè)中的政治核心作用。該公司整改方案中的119項整改內(nèi)容，涉及到“民工安全管理”、“基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮”、“區(qū)域項目管理”、“員工成長成才”、“維穩(wěn)體系的構(gòu)建”、“物資招標(biāo)采購”等等事關(guān)公司發(fā)展大計、職工群眾廣泛關(guān)注的熱點難點問題。進一步完善規(guī)范了該公司崗位設(shè)置、崗位人員變動、崗位考評等工作，修訂了中層干部管理辦法，出臺了中層后備干部管理辦法，努力打造“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的機制和氛圍，調(diào)動各種身份人員的工作積極性。二是建立了施工技術(shù)人員培養(yǎng)新模式，充分利用運檢公司管理嚴格、隊伍素質(zhì)較高這一平臺，加大對新員工的培養(yǎng)力度，再把培養(yǎng)成熟的人員派遣到項目部去，努力解決一線施工人員匱乏問題，使該公司擁有了一支既懂得工程施工也懂得電網(wǎng)運行維護的復(fù)合型人才隊伍。由于工作準備早，安排周密，在生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重的情況下，學(xué)習(xí)實踐活動做到了兩促進、兩不誤，“工程質(zhì)量出精品、電網(wǎng)運行有保障、科學(xué)發(fā)展上水平”的活動主題深入人心，活動成果正在成為推動該公司加快發(fā)展的生產(chǎn)力。同時由于遠離市區(qū)，員工中午就餐困難，我們成立了職工食堂，讓每名員工中午都能吃上熱乎可口的飯菜，受到全體員工好評。工會在“崗位成長年”活動、勞動保護安全監(jiān)督檢查、技能競賽、合理化建議活動、班組廠務(wù)公開、文體活動等方面認真貫徹公司工會的文件精神，并在抓好落實上下功夫。1—6月共完成大型配電檢修8次，事故搶修26次，處理缺陷34件，多經(jīng)施工14次，客戶滿意率100%，實現(xiàn)零投訴。三是積極配合市政建設(shè)和棚戶區(qū)改造工程開展工作。二是臨時事故處理和搶修。今年以來，我們克服人員少，工作量大等困難，統(tǒng)籌兼顧合理安排，強化大局服務(wù)意識，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，貫徹“少停一分鐘、多賣一度電”思想，做到搶修迅速、施工服務(wù)到位。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作