施工員總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-10 04:01本頁面
【正文】 長第三篇：施工員總結(jié)上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大。在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。施工管理做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。第二篇：施工員總結(jié)年 終 總 結(jié)2011年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)?？己似趦?nèi)，本人雖作出了一定的成績，但仍有很多不足。在處理債權(quán)、債務(wù)時，一方面加緊工程款的催收，另一方面制訂債務(wù)償還計劃，保證債權(quán)人的合理支付。2001年8月路橋分公司撤消建制后，擔(dān)任路橋分公司留守組組長，負責(zé)原路橋分公司的工程收尾及債權(quán)、債務(wù)的清理工作。以上項目，均為工期十分緊張的項目，通過公司安排，每次本人均能很好地完成任務(wù)，能在緊張復(fù)雜的情況下保持清醒的頭腦，成為公司善于打硬仗的人選。在進行五一路道路工程時，本人帶領(lǐng)項目部人員克服了工期短、工作量大，地質(zhì)條件復(fù)雜的諸多困難，順利完成施工任務(wù)。考核期內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理的項目：長沙市建委辦公樓改擴建及裝飾工程、五一路道路工程等工程；負責(zé)突擊施工項目：望城果茶基地綜合樓人工挖孔樁、黃興路下水管道埋設(shè)等項目；組織招投標項目：懷黔公路、望城沐林、力元等二十多個項目?？己似趦?nèi)2000年1月至2001年8月?lián)稳韭窐蚍止局鞴苌a(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理，并在1999年至2000年期間全面負責(zé)分公司管理工作。爭取在2013年中做得更好，為公司交出一份滿意的答卷，為業(yè)主交出放心的工程。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。三、工程成本控制:(1)設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。（2）工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。二、工程現(xiàn)場管理方面：（1）工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各部位的標高、軸線，鋼筋位置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在查閱了施工組織設(shè)計和專題方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及實的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達
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