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施工員總結(jié)(留存版)

2025-10-16 04:01上一頁面

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【正文】 的控制目標。多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平,更好為工程管理服務(wù)。本人將一如既往地努力工作,更加認真地學習,用自己的知識更好地回報社會、回報企業(yè)。三、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。日后,我將不斷的總結(jié)和反省,以便在以后的工作中揚長避短,不斷的提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,同時感謝公司為我提供施工員一職。懇請上級領(lǐng)導能予批準,如果我的條件還不能達到,我也不氣餒,我將進一步以技術(shù)員的標準來衡量自己,繼續(xù)努力 工作,使自己早日達到技術(shù)員的標準。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。本人積極進行工程收尾,在2001年年底即完成所有工程收尾,并將所有的原路橋分公司的債權(quán)、債務(wù)全部進行了清理。正因為我們有了團結(jié),有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時了解其施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,及時向工程部領(lǐng)導匯報,并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題,待處理完畢后,進行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。(二)問題的反饋相對滯后2012年的工作整體上開展順利,但也存在一些問題。成本控制(1)在計算材料用量的時候要力爭正確,多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流,合理確定材料損耗量,盡可能避免因施工人員計算不準確而增加購置成本及儲存成本。進度控制(1)開工前制定總進度計劃,在施工過程中制定月進度計劃,以及特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃,并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,必要時進行合理調(diào)整。2013年3月份通過培訓并考試合格,取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。在查閱了施工組織設(shè)計和專題方案設(shè)計,針對施工各工序、各部位的特點。在公司這個大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個團結(jié)向上的公司,是一個和睦相處的家庭。以上項目,均為工期十分緊張的項目,通過公司安排,每次本人均能很好地完成任務(wù),能在緊張復雜的情況下保持清醒的頭腦,成為公司善于打硬仗的人選。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。我還參加了市 建工技校組織的各項培訓,并取得了好成績。2011年在忙碌的工作中過去,回顧一年的工作中,我感慨顧多,在這里對我工作作個簡短的總結(jié)。進行技術(shù)革新,改進施工工藝和操作方法,改進施工機械設(shè)備和工具,改進原材料、燃料的利用方法,并用 現(xiàn)代化的、先進的機械設(shè)備和工藝方法對原有技術(shù)進行改造,以提高生產(chǎn)能力、技術(shù)水平,達到了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗的目的,得到了上級的多次表彰,總結(jié)以往的成績,我主要抓了以下 工作:學習與會審圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)問題和差錯,從而避免造成技術(shù)事 故和經(jīng)濟上的浪費,多快好省的完成任務(wù)。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工管理做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我
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