20xx年11月企業(yè)決策模擬實訓(xùn)總結(jié)【最新版】-文庫吧資料
2024-10-09 18:37本頁面
【正文】 索試圖降低成本擴大生產(chǎn)可是一直都不理想。也了解到?jīng)Q策的過程是根據(jù)市場經(jīng)濟形勢變化及競爭企業(yè)可能采取的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售策略,進而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力，最后再進行產(chǎn)品成本預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷售價格。剛開始時，由于原先對其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機對抗的結(jié)果也可想而知。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購批量。其基本構(gòu)成原理是第一，引進競爭機制，建立競爭市場。 在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習(xí)中，通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時間內(nèi)運用所學(xué)基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。 【僅供參考】2018年11月企業(yè)決策模擬實訓(xùn)總結(jié)部 門：_____
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