20xx年9月公司個人工作計(jì)劃范文【最新版】-文庫吧資料
2024-10-09 17:36本頁面
【正文】 以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。為了完成公司XX年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂XX年工作計(jì)劃如下。 【僅供參考】2018年9月公司個人工作計(jì)劃范文部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）
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