【正文】 改驗收人員組成：礦長、副礦長，各科室，區(qū)隊長，以及特別安排的當(dāng)班其他值班人員。帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下工作時間內(nèi)，應(yīng)對隱患整改落實情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象實施處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停止作業(yè)，撤出人員。其它隱患整改應(yīng)遵守各自相關(guān)規(guī)定，根據(jù)隱患整改難易程度，合理安排資金和人員。通風(fēng)隱患整改，必須在正常通風(fēng)狀態(tài)下進(jìn)行，確需停止供風(fēng)整改的，必須撤出停風(fēng)地點工作人員，做好相關(guān)處理后進(jìn)行。特殊地點頂板隱患進(jìn)行整改時，必須有專人進(jìn)行盯哨，嚴(yán)格按照措施要求，加強(qiáng)超前支護(hù)，確保操作人員工作安全。隱患整改之前，隱患檢查或落實整改人員，應(yīng)根據(jù)隱患類別及隱患級別明確相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。月底，應(yīng)召開隱患整改分析會議，及時總結(jié)隱患整改的過程中難點問題，整改資金的到位使用情況，對當(dāng)月隱患整改先進(jìn)工作人員進(jìn)行表揚(yáng)，整改成績差者給予處罰或批評。加強(qiáng)對隱患的監(jiān)控，并告知作業(yè)人員在緊急情況下應(yīng)采取的措施，否則，不準(zhǔn)從事相關(guān)作業(yè)。明確工作職責(zé)，按照隱患治理壓力層層傳遞原則，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)隱患類別，落實專項資金逐條整改，限期整改隱患實行專人負(fù)責(zé)，隨時跟蹤督促，保證整改效果及進(jìn)度。（4）安全管理保障體系是否滿足管理需要并發(fā)揮作用，職工樹立安全生產(chǎn)意識，是否形成全員參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)。（2）是否樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，是否將安全放在生產(chǎn)的首位。礦月檢參與人員：礦長、副礦長、各科室、區(qū)隊長等相關(guān)工作人員。月檢制度根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《安全規(guī)程》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本制度。加強(qiáng)周檢工作，所有原始檢查記錄臺帳，整改驗收臺帳，必須收集整理，以便以后查找方便。檢查結(jié)果及上周檢查隱患整改情況，應(yīng)在下午的安全辦公會議上進(jìn)行公布，整改及時、效果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的班組應(yīng)給以一定獎勵，對隱患整改不力或不及時的班組，必須對照標(biāo)準(zhǔn)，從重處罰。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)嚴(yán)查嚴(yán)治。按照規(guī)定，由礦長組織，積極開展每周六的自檢自查 工作，檢查參與人員有礦長、副礦長、區(qū)隊長、各科室等相關(guān)人員參加，除特殊情況外，任何人不得無故不參加檢查。1技術(shù)人員每天下井對各項工程建設(shè)的技術(shù)參數(shù)、實施效果進(jìn)行檢查和安排落實，建設(shè)質(zhì)量及規(guī)格不符合《規(guī)程》或相關(guān)規(guī)定的，責(zé)令重新處理，并根據(jù)相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)落實進(jìn)行處罰到位。安全專職檢查人員必須積極參加當(dāng)班的安全生產(chǎn)調(diào)度會議、班前會議，填寫隱患整改調(diào)度表、登記臺帳，并將隱患檢查情況在井口公示攔給以公布。認(rèn)真填寫班前會議記錄、帶班日記、交接班登記和隱患整改調(diào)度表。隱患落實整改應(yīng)根據(jù)檢查和落實情況，有記錄、有臺帳，留下痕跡管理。井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)環(huán)節(jié)治理工作的落實情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。每班檢查的隱患要有記錄，對檢查出來的隱患要認(rèn)真填寫，及時落實整改措施、整改時間和責(zé)任人。每天由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，區(qū)隊長、安全員、瓦檢員負(fù)責(zé)日常隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)檢查落實，每日下井一次，對井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)環(huán)節(jié)治理工作的落實情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。一隱患排查治理制度日檢制度為扎實做好隱患排查治理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本制度。對不及時報送事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的，處運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)人500元罰款。對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案產(chǎn)部門主要責(zé)任人處500元罰款。直到檢查驗收合格后可恢復(fù)運(yùn)行。第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由運(yùn)營部組織檢查驗收。第十二條 整改責(zé)任要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向公司運(yùn)營部報告情況。第十一條 各部門和相關(guān)人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。第九條 對于重大事故隱患，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。第五條 運(yùn)營部每月應(yīng)會同各相關(guān)部門，對場站進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查?？赡茉斐陕殬I(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。第四條 事故隱患的范圍危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。第二條 對于一般性事故隱患，運(yùn)營部應(yīng)要求相關(guān)部門限期排除。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。第三篇：安全生產(chǎn)隱患排查治理制度巴彥淖爾市城通公共交通有限責(zé)任公司安全隱患排查治理制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患排查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。四、監(jiān)控點檢查管理制度各級監(jiān)控點責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核；監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門；對暫不能消除的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，還需及時合理安排整改；對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，研究整改方案，進(jìn)行整改；各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)；每月對各監(jiān)控點進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎懲管理。事故隱患監(jiān)控管理制度一、監(jiān)控點的選擇與確定易燃、易爆場所；有觸電傷害危險的場所；有中毒和窒息危險的場所；有高處墜落危險的場所；有機(jī)械傷害的場所。對舉報情況與實際情況相符的，企業(yè)或上級主管部門應(yīng)對舉報人給予一定的獎勵，并為舉報人的身份進(jìn)行保密。舉報人員的舉報方式可采取投信或電話舉報，舉報時應(yīng)說明隱患存在地點，隱患的類別，以及隱患的危害程度做一定的評估。隱患舉報獎勵制度企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患整改不及時或有隱患不進(jìn)行整改，重生產(chǎn)輕安全的行為，職工及其它人員有向經(jīng)理或上級主管部門進(jìn)行舉報的權(quán)利。年度統(tǒng)計分析除上訴相關(guān)人員參與外，應(yīng)有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。季度分析在月度分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，同時不斷修改相關(guān)管理制度，使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。統(tǒng)計分析記錄人員以安全管理人員為主，記錄應(yīng)全面，首先設(shè)計符合實際的表格，應(yīng)分門別類、條款清楚。全體人員根據(jù)隱患治理的效果，總結(jié)治理過程中存在的問題，在今后的隱患治理中應(yīng)采取那些方法進(jìn)行改進(jìn)，保證隱患治理快速、經(jīng)濟(jì)、符合標(biāo)準(zhǔn)?！痣[患排查治理統(tǒng)計分析制度企業(yè)每月末應(yīng)積極組織相關(guān)人員召開月度隱患排查治理分析會議，參加會議人員由經(jīng)理、安全管理人員等相關(guān)人員組成。C綜合利用和“三費(fèi)”治理支出； D新技術(shù)推廣。2維簡費(fèi)主要用于企業(yè)經(jīng)營正常接替的開拓延伸，○技術(shù)改造等，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，提高效率。維簡費(fèi)的提取和使用1）維簡費(fèi)的提取維簡費(fèi)從成本中提取，專項用于維持簡單再生產(chǎn)的資金，維簡費(fèi)不包含安全費(fèi)，但包含設(shè)備費(fèi)用?！稹?）安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用管理1安全生產(chǎn)費(fèi)用必須在規(guī)定的范圍內(nèi)專戶儲存，○?？顚Ｓ?，年度節(jié)余資金專下年使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用辦法》的相關(guān)規(guī)定，從成本中提取，?？钣糜诎踩a(chǎn)設(shè)施投入。隱患公布時間應(yīng)在下班前會議之前填寫完畢，便于職工了解當(dāng)班存在問題，接受職工監(jiān)督。隱患公示攔填寫必須如實，一日一填，不允許有隱患整改記錄而無隱患公布。填寫隱患公布地點應(yīng)使用黑板，要求按照隱患類別、級別、存在地點、處理措施等內(nèi)容逐條逐款進(jìn)行填寫，字跡清楚、工整。登記臺帳在每個月末，應(yīng)有隱患整改詳細(xì)統(tǒng)計記錄，臺帳內(nèi)容應(yīng)包括隱患整改的條數(shù)、一般隱患條數(shù)、較大隱患以及重大隱患條數(shù)，使用整改資金情況總額等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)隱患排查治理使用臺帳及相關(guān)表格，由安全生產(chǎn)管理辦公室人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作，交給使用人員進(jìn)行填寫。隱患整改調(diào)度登記表應(yīng)由企業(yè)安全督察人員填寫，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字認(rèn)可，方可組織進(jìn)行整改，不允許無措施盲目組織整改。企業(yè)隱患整改必須有記錄，記錄臺帳應(yīng)清晰隱患的內(nèi)容，類別、級別以及整改負(fù)責(zé)人、資金、時限和措施。對隱患整改過程中做出重大貢獻(xiàn)者實行獎勵，隱患整改過程中履職不到位者實行懲罰。隱患整改必須嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮，指揮 人員必須及時準(zhǔn)確采取果斷措施，避免指揮失誤造成事故。安全小組成員必須認(rèn)真履職，對重大安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格按照“嚴(yán)管勤查重懲”的原則，采取多種形式，切實加大企業(yè)安全督察檢查力度。2）公司經(jīng)理接匯報后，親自或責(zé)令有關(guān)人員立即向主管部門和當(dāng)?shù)卣畢R報。隱患難以立即整改的，應(yīng)采取防范措施。對安全生產(chǎn)存在重大隱患，企業(yè)應(yīng)成立重大隱患管理小組，由法人代表負(fù)責(zé)，履行以下職責(zé)；1）掌握重大事故隱患情況，分析發(fā)生事故的可能性，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；2）制定應(yīng)急計劃，并將應(yīng)急計劃報上級主管部門及人民政府備案； 3）進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處理措施，組織救援設(shè)備、設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)； 4）隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化； 5）保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。因事故隱患排查、整改措施落實不力導(dǎo)致事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。建立重大事故隱患掛牌、建檔制度，實行事故隱患跟綜管理。必須加強(qiáng)對隱患的監(jiān)控，并告知作業(yè)人員在緊急情況下應(yīng)采取的措施，否則，不準(zhǔn)從事相關(guān)作業(yè)。重大隱患還要落實項目、資金和施工隊伍。重大隱患應(yīng)由經(jīng)理親自進(jìn)行安排布置，落實人員、物資和資金，整改結(jié)束后由經(jīng)理組織進(jìn)行驗收。一般隱患在檢查過程中直接交代當(dāng)班工作人員安排處理，后班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤復(fù)查整改效果。所有檢查記錄和驗收報告，應(yīng)按照隱患類別，進(jìn)行登記造冊規(guī)檔管理。對檢查驗收情況不真實，弄虛作假的班組或個人，必須進(jìn)行重處重罰，責(zé)令重新按照要求進(jìn)行落實整改。通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑物建設(shè)質(zhì)量驗收應(yīng)做到符合相關(guān)