【正文】 構(gòu)財務(wù)公司/法律顧問/其他咨詢機構(gòu)D、其它指導(dǎo)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。我們的團隊有以下一些人員構(gòu)成。我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)在年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機會在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會九、風(fēng)險與機遇A、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險a、這一點對于整個計劃書來說也是至關(guān)重要的，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施都很感興趣。公司參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標(biāo)準，這些有利于我們推介新產(chǎn)品。我們的公關(guān)計劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達最終用戶的手中。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。c、我們的價格是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。b、我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。我們希望成功滲透到市場的部分，因為我們將作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道。我們感覺顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品。在市場環(huán)節(jié)中產(chǎn)品依據(jù),它的零售價格一般在這個范圍。行業(yè)專家，預(yù)言在未來的幾年中。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。我們希望在這一段時期業(yè)務(wù)。未來市場的發(fā)展趨勢會是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價值性，高質(zhì)量，小型化等因素?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競爭對手有，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細?？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。五、行業(yè)分析A、我們將進入何種行業(yè)B、行業(yè)a、歷史b、現(xiàn)狀B、客戶分析C、競爭分析a、海外b、本地D、原材料的供應(yīng)E、新入者的威脅a、海外b、本地F、替代產(chǎn)品G、結(jié)論a、進入時機b、成功因素六、產(chǎn)品與風(fēng)險A、產(chǎn)品介紹a、研發(fā)歷史b、技術(shù)規(guī)格c、實踐證明B、產(chǎn)量目標(biāo)a、規(guī)模經(jīng)濟b、公司的使命和銷售預(yù)測C、運作流程和功能設(shè)置D、運作方式a、理由b、可行性E、選址a、原則b、比較F、勞動力需求G、研發(fā)H、物流管理c、原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購d、運輸e、其它H、質(zhì)量控制I、產(chǎn)量計劃七、競爭分析A、描述你在產(chǎn)品、管理、價格、廠址、財務(wù)計劃上的核心競爭力是什麼。J、我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意 6個月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格K、我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。I、另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。這些機構(gòu)負責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。G、公司符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后的需求。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。D、符合法律規(guī)定公司全稱。四、公司概述A、遠景目標(biāo)a、我們的目標(biāo)是成為b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供。b、年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。b、我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的。E、管理團隊我們的團隊由下列成員組成 男性和女性，他們有年的合作經(jīng)驗；有銷售年的經(jīng)驗有年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，并且有在的經(jīng)驗。d、我們的的獨特性是因為。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的包括。c、如果資金充足我們將D、產(chǎn)品與服務(wù)a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。b、在近期, 我們公司完成了的銷售額，并且顯示出 考慮到資金問題，我們期望完成 的銷售額，在完成的稅前利潤。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：商業(yè)計劃書6一、標(biāo)題頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。)1風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。[摘要內(nèi)容參考]公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出，最遲不超過48小時；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的，及時通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。同時細化各種售后問題，作為應(yīng)對方案，比如安撫客戶的不滿情緒；不同情況對客戶的損失如何補償；快遞丟件如何索賠，如何追件；其他相關(guān)售后問題的。設(shè)置淘寶客，聚劃算等活動，以此引進流量。(二)營銷活動 首先確定35款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售。美工負責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說明。四：運營規(guī)劃（一）店鋪的上線及日常管理確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個區(qū)域的美工工作。：淘寶設(shè)置了三個指標(biāo)，分別是“寶貝與描述相符”、“服務(wù)態(tài)度”和“發(fā)貨速度”，需要根據(jù)每個部門、崗位與這三項指標(biāo)的相關(guān)度做一下拆分。支持上述信息的資料:管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本幼兒園的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。財務(wù)預(yù)測要盡可能的以現(xiàn)實為依據(jù)，主要集中在近兩年的預(yù)測。幼兒園目前的財務(wù)報表，今后幾年年的財務(wù)報表預(yù)測，主要是盈利預(yù)測和現(xiàn)金流量，投資的退出方式。對于團隊的介紹重點在于通過人員以往的成功經(jīng)歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力，注意團隊成員之間的分工和互補。幼兒園的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。因此，在本部分要盡可能分析競爭對手的實力，確信本幼兒園在未來的競爭中可以找到立足之地。分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本幼兒園的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法，對目標(biāo)市場作出營銷計劃，包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價和分銷，廣告和提升、規(guī)劃和開發(fā)計劃、開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)、困難和風(fēng)險等等。本部分必須對幼兒園的市場定位、市場容量、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢進行清晰的描述，盡可能引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進行表述。清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關(guān)鍵要素之一。另外，對于技術(shù)性幼兒園而言最好把幼兒園的研發(fā)能力進行一定的描述，證明幼兒園具有持續(xù)發(fā)展的能力。介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。執(zhí)行總結(jié)一般不應(yīng)該超過兩頁，以免引起閱讀者的反感。沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結(jié)以后就可以放棄進一步的接觸。幼兒園概述、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、產(chǎn)品和服務(wù)、競爭優(yōu)勢與競爭策略、盈利能力預(yù)測、團隊概述、財務(wù)預(yù)測等。外國公司的優(yōu)勢主要在于其先進的技術(shù)以及資金實力，而本土企業(yè)則能充分運用政府關(guān)系緊密和熟悉中國市場的長處。截至20xx年，中國一共有1572座污水處理廠，同時20xx家在建。在這種情況下，中國的污水處理行業(yè)將需要更多的投資和更先進的技術(shù)。中國持續(xù)的工業(yè)化、城市化進程和經(jīng)濟的快速增長，是導(dǎo)致污水排放量連年上升的主要原因；而與此相對的是，中國的污水處理廠卻基本上未能實現(xiàn)滿負荷的運行。Frostamp。污水問題同樣困擾著中國，估計有3億人口的飲用水是被污染的。作為一個人均擁有水資源量最小的國家，必須采取措施以避免未來嚴重危機的發(fā)生。處理效率的提升和滲透膜價格的回落，促使反滲透海水淡化市場在過去5年中迅速發(fā)展，現(xiàn)在應(yīng)用反滲透海水淡化技術(shù)的已不再是小規(guī)模的工廠，大型反滲透海水淡化廠已是司空見慣。目前先進的水管理和污水處理技術(shù)及其發(fā)展趨勢包括了循環(huán)用水、反滲透海水淡化和臭氧化等。根據(jù)全球知名增長咨詢公司Frostamp。海水淡化技術(shù)主要局限在于效率，而隨著淡水的短缺，這些局限逐漸被淡化和忽視。其中52%污水處理設(shè)施在超期運行。例如：在北美尤其在加拿大，水管理及污水處理設(shè)施的面臨的問題十分急切。其中水處理技術(shù)就是其中非常重要的一項綠色技術(shù)。據(jù)世界銀行的統(tǒng)計，全球80%的國家和地區(qū)都缺少民用和工業(yè)用淡水。同時銷售各類相關(guān)水處理設(shè)備，水處理藥劑等。二 主要業(yè)務(wù)針對行業(yè)目前主要業(yè)務(wù)針對行業(yè)有：石油化工、精細化工、無機化工、鋼鐵冶金、核電電力、船舶、紡織印染、海水淡化等。②水處理原料：丙烯酸、ZNSOZNCL2等。3． 采取一流高端產(chǎn)品，專業(yè)配套服務(wù)，適當(dāng)價格，人性化管理相結(jié)合的方式取勝對手。二、競爭策略1．不予對手正面沖突，采用迂回戰(zhàn)術(shù)。一、競爭者 ：現(xiàn)在國內(nèi)專業(yè)做水處理的公司不少（原水股份 , 大眾公用 ,安徽水利 ,創(chuàng)業(yè)環(huán)保，中電環(huán)保），但涉及的行業(yè)有限，且有一定局限性。主要產(chǎn)品包括：阻垢緩蝕劑、殺菌劑、自動控制加藥設(shè)備、污水回用于循環(huán)水、離子交換樹脂、(RO)反滲透膜、化學(xué)清洗、多元共聚物、：(1)改善冷卻效果，減少事故發(fā)生,（2）保護設(shè)備，延長使用壽命,（3）節(jié)能節(jié)水，減少成本,（4）大量節(jié)省維修費用和停產(chǎn)損失。工業(yè)循環(huán)水處理是一項非常成熟的技術(shù)，主要通過人工或自動加藥的方式完成，由于工業(yè)循環(huán)水處理是一個動態(tài)的過程，必須在化學(xué)檢測監(jiān)控狀態(tài)下進行，所以必須定期對水質(zhì)進行分析，調(diào)整水處理藥量及品種。此方法是目前工業(yè)循環(huán)水處理、中央空調(diào)水處理使用最為普遍的一種方法，也是在工業(yè)水處理中應(yīng)用面最廣、技術(shù)最成熟的一種方法，實踐證明了是有效而又經(jīng)濟的方法。工業(yè)循環(huán)水處理就是向水中加入化學(xué)藥品—水處理藥劑，水處理藥劑中含有緩蝕劑，可起到控制腐蝕、保護設(shè)備的作用；含有阻垢劑，可防止結(jié)垢；含有殺生劑，能防止微生物、藻類生成。因此，在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上,ＭＢＲ工藝具有出水水質(zhì)良好、運行管理簡單、占地面積小等優(yōu)點 ,是污水回用的適用技術(shù),因此將成為 2 1世紀水處理工藝的熱點。由于省去了后續(xù)的沉淀過濾單元，膜生物反應(yīng)器工藝的一次性設(shè)備投資低于其它工藝 , 但是處理成本略高于傳統(tǒng)生物處理及物理化學(xué)工藝。國外的研究資料表明，超濾技術(shù)作為中水處理的后處理技術(shù)，具有適應(yīng)性強、對懸浮物、細菌和洗滌劑的去除率高，出水穩(wěn)定等諸多優(yōu)點。而物化法一般流程為混凝、沉淀和過濾。（一體式）對于中水處理流程選擇的一般原則是，當(dāng)以洗漱、沐浴或地面沖洗等優(yōu)質(zhì)雜排水（CODcr 150~200mg/l,BOD5 50~100mg/l）為中水水源時，一般采用物理化學(xué)法為主的處理工藝流程即可滿足回用要求。通?；赜眉夹g(shù)需多種污水處理技術(shù)的合理組合 ,即各種水處理方法結(jié)合起來深度處理污水 ,這是因為單一的某種水處理方法一般很難達到回用水水質(zhì)的要求。3)城市生活污水進行深度處理后作為再生資源回用到工業(yè)領(lǐng)域。二 FTN的污水處理項目(一)、生活類污水、飯店等特殊民用場合污水處理(二)、工業(yè)類污水處理三 FTN污水回用工程項目FTN的污水回用包括工業(yè)污水回用和民用污水回用(也稱中水回用或中水處理).其實質(zhì)是把污水經(jīng)深度處理后部分或全部作為原水來替代新水使用,以達到節(jié)水減耗的目的,:1)就是將工業(yè)污水經(jīng)深度處理后重新回用于工業(yè)場合。目前我國使用的新型多功能反滲透阻垢主要從國外進口，F(xiàn)TN一方面代理國外的原裝產(chǎn)品(陶氏RO膜),同時積極和國內(nèi)生產(chǎn)反滲透阻垢劑企業(yè)合作。反滲透法能夠去除可溶性的金屬鹽、有機物、細菌、膠體粒子等, 所以得到的是無菌的高純度水。第三章 公司的相關(guān)產(chǎn)品，方案組合及應(yīng)用范圍FTN純水處理主要采用反滲透膜處理技術(shù)反滲透技術(shù)是膜分離技術(shù)的一種，膜分離技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用是從20世紀60年代的海水淡化工程開始的。如今國內(nèi)水處理市場正面臨著大好發(fā)展機遇（20xx年預(yù)計國內(nèi)市場總收入可達到500億元以上，由于市場需求增長加之企業(yè)對環(huán)境保護要求的加強，在3年內(nèi)可增至1000億元，5年可增至3000億元）。我們立足上海，聚焦長三角，面向全國。公司座落于上海這個國內(nèi)經(jīng)濟中心，依托其雄厚的技術(shù)力量和人才優(yōu)勢，主要從事純水處理、工業(yè)循環(huán)水處理、各類工業(yè)污水處理等。根據(jù)客戶的不同特性，我們將為客戶量身定制水處理系統(tǒng)方案，最大限度的降低客戶投資的成本和相關(guān)的能耗費用，并通過專業(yè)化的服務(wù)與客戶建立良好的伙伴關(guān)系，真誠的對待每一位客戶。所以水處理這一朝陽項目得到政府的大力支持,在這個大好政策背景下,我們希望能成立一家環(huán)保科技公司。因此，節(jié)約用水和水資源的重復(fù)利用已是當(dāng)務(wù)之 急,同時努力實現(xiàn)對外零排放也已勢在必行。目前，能源工業(yè)發(fā)展迅速，國家在大力發(fā)展清潔能源的同時也不忘環(huán)境保護。商業(yè)計劃書1第一章 摘要水是生命之源,是一種寶貴的自然資源。第一篇：商業(yè)計劃