【正文】 、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門(mén)、車(chē)間，各職能部門(mén)、車(chē)間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策，確保計(jì)劃落在實(shí)處。、企業(yè)工作計(jì)劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認(rèn)證分析的支撐材料。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。職責(zé)、行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）的方法和內(nèi)容。 查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。 查制度：查公司制定的`各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無(wú)制定車(chē)間部門(mén)安全管理制度以及執(zhí)行情況?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度5目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效進(jìn)行改進(jìn)范圍：公司全體員工責(zé)任者：公司各車(chē)間、部門(mén)程序： 查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的,對(duì)責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰,并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車(chē)間、部門(mén),車(chē)間、部門(mén)能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。 要狠抓安全檢查隱患的整改。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查,不馬虎、不走過(guò)場(chǎng),當(dāng)面講清、交換班記錄完整。 季節(jié)性檢查,應(yīng)針對(duì)不同季節(jié)有針對(duì)的進(jìn)行檢查,又分管的職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查,檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行,每月至少二次,檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 車(chē)間級(jí)安全自查,由車(chē)間主任、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少二次,檢查情況報(bào)部安全主管。 公司級(jí)安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門(mén)參加,檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門(mén)、車(chē)間整改,對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實(shí)記錄。堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理,落實(shí)整改措施。忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。、定期對(duì)公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動(dòng)。、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開(kāi)展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，并對(duì)演練后的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。、定期組織分析公司的安全形勢(shì)，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計(jì)劃。、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)，審定公司安全管理制度。、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。、變更審批后，變更申請(qǐng)部門(mén)組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。、變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。管理職責(zé)、變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核；、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。培訓(xùn) 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 安全管理部門(mén)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。職責(zé)公司安全管理部門(mén)及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。第三篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（生產(chǎn)技術(shù)管理中心）值班人員要認(rèn)真填寫(xiě)值班紀(jì)錄，詳細(xì)記 錄裝置運(yùn)行情況、存在問(wèn)題及處理措施，要利用值班閑暇時(shí)間組織班組人員進(jìn) 行培訓(xùn)、事故預(yù)案演練等，提高班組人員的處理突發(fā)事故的能力。（生產(chǎn)技術(shù)管理中心）值班人員必須參加班組交接班會(huì)，并對(duì) 裝置運(yùn)行情況總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，督查班組作業(yè)情況、布置任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)巡檢 情況、勞動(dòng)紀(jì)律及崗位衛(wèi)生檢查等。值班人員不得擅離職守，班前、班中嚴(yán)禁飲酒。 每天車(chē)間（生產(chǎn)技術(shù)管理中心）值班技術(shù)人員要按時(shí)參加晚調(diào)會(huì)，各車(chē)間匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備檢修情況，如當(dāng)班主調(diào)有工作安排，各車(chē)間要及時(shí)安排部署。且當(dāng)天值班時(shí)間段內(nèi)不能離開(kāi)廠區(qū)，有特殊原因必須給生產(chǎn)技術(shù)管理中心主任及生產(chǎn)副總請(qǐng)假。6 工作程序 生產(chǎn)車(chē)間（生產(chǎn)技術(shù)管理中心）值班時(shí)間為：周一至周五正常班下班后的時(shí)間段，周六、周日24小時(shí)。4 名詞解釋無(wú) 職責(zé)：各車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間值班人員的安排、調(diào)整、檢查、考核全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)管理中心對(duì)各車(chē)間值班人員的狀況負(fù)監(jiān)督、檢查、考核的職責(zé)。2 編制依據(jù)《內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東華能源有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理體制》。由生產(chǎn)技術(shù)部管理、監(jiān)督執(zhí)行。2．在值班期間，工作表現(xiàn)突出，或遇緊急情況處理及時(shí)、方法妥當(dāng)，公司根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核1．值班人員違反規(guī)定的按以下情況予以考核：1)不按規(guī)定時(shí)間值班或值班期間擅自外出或離崗的，按公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰；2)值班人員未按規(guī)定到調(diào)度值班室簽到的，罰款20元；3)值班人員未對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行巡檢的，罰款50元；4)值班人員未填寫(xiě)值班記錄或填寫(xiě)不認(rèn)真的，罰款50元；5)管理人員疏忽大意，未安全人員值班，導(dǎo)致無(wú)人值班的，罰款100元；6)值班人員對(duì)廠區(qū)巡檢不