【正文】 害工作計劃、總結(jié)；D、開展除四害工作情況（含專業(yè)公司承包情況）。（三）在建工地病媒生物防治（除四害）。檔案目錄。組織管理： A、成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的紅頭文件，專（兼）職人員名單（含姓名、部門、職務(wù)、學(xué)歷、電話等內(nèi)容）；B、單位的創(chuàng)建工作、愛國衛(wèi)生管理制度、辦法； C、創(chuàng)建規(guī)劃、計劃、總結(jié)；D、各項創(chuàng)建工作活動經(jīng)費開支憑證； E、創(chuàng)建工作會議記錄、檢查記錄、檢查評比情況和創(chuàng)建活動的影音資料；F、創(chuàng)建大事記。在建工地愛國衛(wèi)生組織管理：建檔資料的總目錄和基本情況類分目錄。五是組織措施。按要求設(shè)有施工人員宿舍，并有相應(yīng)的管理制度；無通鋪現(xiàn)象、每間宿舍居住人員不超過16人；宿舍內(nèi)干凈整潔、各種生活物品擺放整齊；食堂有衛(wèi)生許可證；炊事人員有健康證；食堂各類設(shè)置健全、分類明確。施工現(xiàn)場要采取有效降噪音措施；無非法夜間施工和夜間施工擾民現(xiàn)象。出工地所有車輛經(jīng)過嚴(yán)格沖洗和除塵，杜絕車輛超載冒尖、帶泥上路。二是現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。工地創(chuàng)衛(wèi)的五個方面：一是工地現(xiàn)場圍欄。從局有關(guān)科室、直屬有關(guān)單位抽調(diào)十幾人，組成四個小組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分片管理和定期巡查市區(qū)各建筑工地。創(chuàng)衛(wèi)資料裝訂成冊，資料目錄、內(nèi)容符合《安全監(jiān)督平臺》的創(chuàng)衛(wèi)資料編制要求。地下室和各樓層設(shè)置有組織排水，積水一天一清；車輛進出沖洗，設(shè)置安裝有“四防”裝置的沉砂池；施工現(xiàn)場做到工完場清，材料堆放整齊、有標(biāo)識，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求。工地圍墻噴畫主題鮮明的創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語，在工地內(nèi)的明顯位置設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄，組織施工一線人員和管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)衛(wèi)知識，增強創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任，并將學(xué)習(xí)情況記入安全教育記錄。指定項目經(jīng)理擔(dān)任工地創(chuàng)衛(wèi)第一責(zé)任人，專職安全員負(fù)責(zé)檢查落實，安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)巡檢、驗收，工地配備專職清潔工人，并負(fù)責(zé)整潔場地、掃除積水，確保場地清潔衛(wèi)生。一個人的力量是有限的，大家的力量是無限的，讓我們一起創(chuàng)衛(wèi)吧！第四篇：創(chuàng)衛(wèi)銀鷺花園23樓 ： 為確保建筑工地實現(xiàn)創(chuàng)衛(wèi)滅蚊及文明施工雙達(dá)標(biāo)，我公司積極采取措施，加大創(chuàng)衛(wèi)整治力度。在路上，我想：創(chuàng)衛(wèi)是靠大家的，光光 是不能做好的，只要我們共同努力，國家衛(wèi)生城市這個榮譽總會輪到我們的。沒過多久，整個公園都整潔了，我用夾子把垃圾也撿光了?？墒且闺娋€桿煥然一新的話，可不是件容易的事哦！我先到公園的小河里取了一些潔凈的水，然后用刷子在水里浸泡了一下子，之后用刷子在電線桿上刷了起來，最后電線桿終于煥然一新了。于是，我便邁力地干起來。懷著喜悅的心情，我迫不及待地坐上車，聯(lián)想著路邊會有多少“牛皮蘚精靈”在和我“作對”。咦，對了，何不用星期六、星期日的時候到一些有“牛皮蘚”、垃圾滿地的地方去呢？就這樣一個百思不得其解的問題讓我冥思苦想出來了。讓我們一起維護這片干凈整潔、美麗舒適的生活環(huán)境。當(dāng)然居民素質(zhì)的提高要靠政府的號召?支持和教育創(chuàng)衛(wèi)是一件利市利民的大好事，創(chuàng)衛(wèi)讓環(huán)境變得更好，讓市民住得更舒心，“創(chuàng)衛(wèi)工作齊齊參與，美好環(huán)境人人受益”。應(yīng)該靠的是廣大市民的素質(zhì)，意識還有物質(zhì)基礎(chǔ)，當(dāng)然還有基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在諸多變化中，市民感受最深的是我們城市的垃圾越來越少了，大堆大堆的垃圾經(jīng)過處理，在城市的主干道、居民區(qū)及人流量較大的廣場等地消失了。建立完善信息交流渠道，自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。加強全體職工環(huán)保培訓(xùn)教育，提高職工的環(huán)保意識和能力。通過制定環(huán)境方針并對環(huán)境管理做出承諾，為實現(xiàn)自己的方針和承諾進行策劃，編制《環(huán)境保護實施計劃》，報監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟處罰。文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。1施工通風(fēng)、施工排水均應(yīng)進行抽排，防止污濁空氣、廢水進入其它標(biāo)段工作面。對暫不用施工材料不得堆放至施工現(xiàn)場，統(tǒng)一運回材料倉庫。1加強施工場區(qū)現(xiàn)場管理。與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。建立有效的安全保證體系，落實安全責(zé)任人制度，完善現(xiàn)場各類安全設(shè)施，防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全目標(biāo)。合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。正確處理與周圍群眾的關(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。嚴(yán)禁接受三無盲流人員。二、文明施工實施措施對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。一 文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。（3）認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件《質(zhì)量記錄控制程序》。三、質(zhì)量專職檢測人員工作制度（1）質(zhì)檢人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗。項目質(zhì)量管理干部有權(quán)停止違反施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的施工單位（責(zé)任部門或人員）繼續(xù)施工。（8）對發(fā)生的施工質(zhì)量事故要從事故根本成因著手進行處理，并按質(zhì)量程序文件要求進行調(diào)查、分析，制定糾正預(yù)防措施，監(jiān)督整改，驗證效果，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。（6）工程施工中，施工人員必須按規(guī)程規(guī)范進行施工，質(zhì)檢人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，杜絕錯檢、漏檢，要按部頒標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范進行檢驗，質(zhì)檢人員必須持證上崗，各類特殊工種人員也必須 持證上崗。（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工過程的每道工序“三檢制”，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。（3）積極開展全面質(zhì)量管理工作，在項目施工過程中有目的地組織QC小組做好數(shù)據(jù)收集和整理記錄，使施工在多采用新工藝的同時確保工程質(zhì)量。（1）項目部全體人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及設(shè)計文件和施工合同的要求，對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，增強全體施工人員的質(zhì)量意識，加強施工質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量宣傳工作。第三章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理規(guī)章制度為堅持質(zhì)量方針，切實加強工程施工的質(zhì)量過程控制，預(yù)防各類質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下質(zhì)量管理規(guī)章制度。（3）機械設(shè)備管理人員要有效監(jiān)控施工設(shè)備運行狀態(tài)，特別對關(guān)鍵線路上的主要施工設(shè)備要進行重點監(jiān)控；只要出現(xiàn)不良狀況，立即組織相關(guān)人員分析原因，找出檢修辦法并及時維修，使設(shè)備一直保持良好的運行狀態(tài)。維修保養(yǎng)措施（1）建立完善的施工設(shè)備維修體系，實行計劃檢修和按需修理相結(jié)合的原則，實行“定人、定機、定責(zé)”的現(xiàn)場管理制度，每臺施工設(shè)備的操作人員要對施工機械進行日常例行保養(yǎng)。投入使用的設(shè)備，保持技術(shù)狀況良好、運轉(zhuǎn)正常、安全裝置靈敏可靠、儀表及消防器材齊全、環(huán)保滿足要求；對有重要環(huán)境因素和較大危險因素的設(shè)備設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。設(shè)備在具備適宜、安全的工作條件中使用。“三查”：即查設(shè)備運行及保養(yǎng)情況，查設(shè)備運行記錄是否準(zhǔn)確完善，查隨機工具是否齊全。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求在崗位上交接班，做好“六交、三查”。檢查后填寫《機電設(shè)備檢查表》，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制度及日常使用管理措施（1）建立健全各項設(shè)備管理規(guī)章制度，規(guī)范管理行為，且不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，對照相關(guān)獎懲條例對相關(guān)人員和