【正文】 第四篇：黨建工作目標(biāo)責(zé)任書黨建工作目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方： 村（社區(qū)）黨支部為全面完成縣委政府下達我鎮(zhèn)201*年各項工作目標(biāo)任務(wù)，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮村（社區(qū)）黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動黨員干部工作積極性，一心一意謀發(fā)展，明確責(zé)權(quán)利，簽定201*村（社區(qū)）黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。對上述工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，由黨支部委員會負責(zé)進行跟蹤監(jiān)督，解釋權(quán)歸發(fā)動機黨支部所有。，并以黨委實際下達指標(biāo)，按照“5:3:2”（即，表現(xiàn)優(yōu)的小組占50%，表現(xiàn)良的小組30%，表現(xiàn)差的小組20%）的評比原則進行選舉產(chǎn)生。，并填寫《黨小組季度考評表》，自評后將考評表上交至支部組織委員處進行審核，隨后反饋給各小組，作為當(dāng)季度的最終得分?！包h員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動，充分發(fā)揮黨員示范作用； ，建立健全黨建工作責(zé)任制：明確黨支部書記是黨支部工作第一責(zé)任人的職責(zé)，落實支部委員、黨小組長工作職責(zé)，層層落實目標(biāo)責(zé)任，并分黨小組進行黨建工作的開展，并分小組簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，定期對相關(guān)工作進行檢查通報，保證黨建工作執(zhí)行到位，全面開花；“車間黨小組園地”，公開亮出黨組織的牌子，公示黨的方針政策，以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和急難重任務(wù)的分解、黨內(nèi)工作考核評比、黨員排行榜等內(nèi)容，既增加黨建透明度，又融洽了黨員與員工的關(guān)系；：對黨員活動室內(nèi)部進行重新設(shè)置，同時更新黨建活動室看板，增強黨性；：以黨建信息平臺“12371”為支撐，大力推進支部信息化建設(shè)，實現(xiàn)支部工作系統(tǒng)化、透明化；：根據(jù)15年全新的黨建工作重點，重新評審和修訂黨建各項工作制度，提升黨員責(zé)任感、使命感；“三會一課”工作，做到有學(xué)習(xí)計劃、有學(xué)習(xí)內(nèi)容、有學(xué)習(xí)制度、有學(xué)習(xí)考勤、有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)心得，做到理論聯(lián)系實際； ，與先進企業(yè)管理理念接軌，建立健全黨建工作體系：嘗試將現(xiàn)代企業(yè)管理中的PDCA等先進工具運用于黨建管理，確保黨建管理規(guī)范化、體系化，以黨建文化引領(lǐng)多元文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作新模式。針對80、90后員工、黨員越來越多的特點，采取微信群的方式創(chuàng)建“V客圈”“紅旗飄揚〃發(fā)動機之家”，利用此平臺向廣大黨員、積極分子宣講中央及上級精神，主動傳播、轉(zhuǎn)發(fā)國際要聞、黨的聲音，在“第一時間、第一速度”占領(lǐng)黨員、積極分子的思想，利用大家的力量為廣大員工更傳播正能力量，讓“小道”消息走上正道，形成上下交流的思想溝通平臺，凝聚廣大黨員團結(jié)奮斗的共識；“讀書月”活動：通過黨員活動室內(nèi)圖書角的更新，為黨員員工提供讀書學(xué)習(xí)的平臺，并組織開展“讀書月”活動，讓員工養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，打造書香發(fā)動機； ，樹立愛國主義情操；“重溫紅色記憶，重走先烈路”，組織黨員前往紅色革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，深化黨性； “2015七一表彰會”工作組織，樹立向先進學(xué)習(xí)的意識，感受黨委的良好氛圍；，定期組織黨員、入黨積極分子培訓(xùn)；：了解員工真實想法，為員工解除疑慮，搭建良好的溝通交流平臺。：與集團黨總支、工會聯(lián)動，持續(xù)為員工子女就學(xué)及助學(xué)進行申請； “服務(wù)員工，黨員在身邊”：為員工理發(fā)、配鑰匙、照登記照等志愿服務(wù)項目； “七夕相親會”：為一線單身員工創(chuàng)造相親平臺，打造屬于支部的亮點工程； ：在炎熱夏季，組織廣大黨員為一線員工送清涼飲品，表達公司對他們的問候和關(guān)懷；：持續(xù)為員工申請公租房提供幫助，同時與集團黨總支、工會聯(lián)動，持續(xù)為員工進行公租房申請；：關(guān)注員工健康，邀請專業(yè)人士開展健康知識系列講座。：堅持為困難員工、受災(zāi)員工進行困難基金的申請，為員工減輕生活負擔(dān)。、做好事，充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好員工的根本利益，提升員工認同感和幸福感，做到“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送慰問、難送幫扶、病送關(guān)懷”的五送原則，做好4大類服務(wù)平臺。：在14年基礎(chǔ)上升華該活動的作用，加大黨員的參與力度，由黨員牽頭組織實施，創(chuàng)新QC活動的開展形式?！熬迾凡俊?，搭建文化體系：擬定成立發(fā)動機“巨（即最）樂部”（意為“最開心”的地方），下屬以社團的形式，成立“籃球社、足球社、新聞社、羽毛球社”，每個社指定一名負責(zé)人進行成員招募，搭建員工間的溝通橋梁，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工歸屬感?！皟删W(wǎng)、三刊、兩平臺”建設(shè)：利用公司“兩網(wǎng)”，即內(nèi)（OA）外（公司外部網(wǎng)站）網(wǎng)站；“三刊”，即《發(fā)動機之聲》、《隆鑫人》內(nèi)刊、報紙；“兩平臺”，即，看板、新媒體（微信）途徑，加大對企業(yè)文化、黨建文化的宣傳工作，年底召開“通訊員表彰大會”，提升宣傳力度。“主線”：“招聘直通車”活動開展：在離職高峰期，組織開展第二季“招聘直通車”活動，前往周邊街道、場鎮(zhèn)進行招聘信息發(fā)布，滿足公司用人需求； “金點子”工程實施：與企管部門聯(lián)動，以“研發(fā)、制造、質(zhì)量、效率”為主題，通過現(xiàn)場看板、標(biāo)語宣傳、部門課室班組大早會宣貫、公司或部門改善提案標(biāo)兵表彰大會等形式營造全員參與的氛圍；過程采取KOA流程評審和金點子信箱的方式提交集中評審的方式確保改善提案的通暢性，并召開“金點子表彰大會”；：與銷售部門聯(lián)動，創(chuàng)新服務(wù)手段，深入市場服務(wù)工作，擴大雷鋒小分隊的影響力，為產(chǎn)品在市場上贏得口碑；“服務(wù)企業(yè)〃黨員在行動”活動開展：在保持三包分選