【正文】 02年9月26日，對(duì)于大理的旅游業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的日子。第四篇：風(fēng)雨十年鑄輝煌(改2)（片花）歲月如歌，吟唱著難忘的時(shí)代旋律；流年似水，跨越了十個(gè)寒暑春秋。愿我們的肇慶學(xué)院承載著夢(mèng)想與信念，乘風(fēng)破浪，續(xù)寫(xiě)新篇，愿我們的老師，懷抱著無(wú)私與包含，孜孜不倦，再創(chuàng)新業(yè)；愿我們的校友，秉承理想和希望，勤奮學(xué)習(xí)，揚(yáng)帆起帆。肇慶學(xué)院是我們?nèi)松钠瘘c(diǎn)，是智慧的源泉。因?yàn)椋覀冎朗钦貞c學(xué)院教給我們的科學(xué)文化知識(shí)，貫穿我們?nèi)松骶€是在肇慶學(xué)院塑造的“責(zé)任”意識(shí)。教壇千古業(yè)，桃李滿園春。短短的40年，肇慶學(xué)院從幼苗破土，到如今已是枝繁葉茂。40年的磨礪，造就了母校的堅(jiān)毅；40年的拼搏，成就了母校的輝煌?？芍^四十度春秋、四十軸畫(huà)卷、四十級(jí)臺(tái)階、四十個(gè)起點(diǎn)、四十座豐碑、四十章禮贊。回首創(chuàng)校之初，風(fēng)雨滄桑。在這個(gè)滿山綠蔭，放眼紫荊的北嶺山下，我們滿懷喜悅迎來(lái)了肇慶學(xué)院40歲的生日。各種活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工的業(yè)余生活，還促進(jìn)了員工的身心健康，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，有力的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，公司每逢國(guó)家法定節(jié)日，一般都開(kāi)展一些晚會(huì)、游園活動(dòng)等。創(chuàng)造自動(dòng)化辦公條件，每個(gè)科室都配置有空調(diào)、電腦并寬帶上網(wǎng)，讓職工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)在舒適的工作環(huán)境中感受企業(yè)的現(xiàn)代化氣息。六、培育企業(yè)文化，樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)形象。由于各地公交的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容基本相同，因此各公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式可借鑒的程度非常高。公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的管理需要，提出了“以服務(wù)求生存”的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)創(chuàng)建“以優(yōu)良設(shè)施吸引人，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動(dòng)人”為品牌特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)線路，嚴(yán)格司乘人員的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)車容車貌、行車安全、服務(wù)質(zhì)量的稽查，保證從出車到收班的動(dòng)、靜態(tài)管理到位，公司采取了一系列的措施，創(chuàng)建了品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)線路，得到了廣大市民的認(rèn)同和贊賞，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、樹(shù)立品牌意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、建立健全規(guī)章制度，保護(hù)改革成果。充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，使國(guó)有企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，解放生產(chǎn)力，使生產(chǎn)關(guān)系更適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試考核，從高分到低分篩選出優(yōu)勝者安排的公司的各管理崗位上。管理人員的定崗定員，本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用的原則，在企業(yè)內(nèi)部精選上崗。通過(guò)實(shí)行后勤部門的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，公司仍對(duì)其生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，杜絕以包代管，放任自由和經(jīng)營(yíng)者濫用職權(quán)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的情況發(fā)生。經(jīng)營(yíng)條件是目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人健全修理廠的規(guī)章制度，保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)的范圍是對(duì)汽車進(jìn)行維修，本公司車輛、外來(lái)車輛者可以維修。公司通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的道路，公司國(guó)有資產(chǎn)總額增加近10倍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及社會(huì)影響迅速擴(kuò)大，確立了公司在欽州的重要社會(huì)地位。公司根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律和特點(diǎn)，充分利用社會(huì)資源發(fā)展城市公共交通，不僅拓寬了公交資金的流入渠道，并且改變了以往單一由市政府投資建設(shè)公交的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。實(shí)行定點(diǎn)、定線、定時(shí)、定位的“四定”管理辦法，做到有序運(yùn)營(yíng)。“統(tǒng)一管理”一是司乘人員上崗前必須經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓(xùn)和考試，上崗后公司進(jìn)行考核；二是車輛由公司每天進(jìn)行安全性能的日檢，不合格的車輛不允許排班出車，車輛的保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一購(gòu)買，車輛的年審由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)后,公共汽車的營(yíng)運(yùn)線路仍屬公司所有，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)線路實(shí)行四個(gè)“統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一票價(jià)”。（一）營(yíng)運(yùn)車輛租賃經(jīng)營(yíng)改革借鑒外地公交企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合欽州的實(shí)際情況，改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定出車輛租賃經(jīng)營(yíng)方案后，依次組織管理人員、職代會(huì)、職工大會(huì)討論通過(guò)，把欽州市公共汽車公司推上第一次改革的道路。面對(duì)嚴(yán)峻的局面，1999年春節(jié)剛過(guò)，公司就組織各科室、修理廠、車隊(duì)等生產(chǎn)一線工人參加的考察團(tuán)一行九人，遠(yuǎn)涉湖北黃石市學(xué)習(xí)，近取貴港經(jīng)驗(yàn)。在外憂內(nèi)患交困境況下，公司已到了生死存亡的關(guān)頭，由此認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，“改則活，不改則亡”，經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革已勢(shì)在必行，且迫在眉睫。在越來(lái)越惡劣的外部環(huán)境下，公司原來(lái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制已不能適應(yīng)形勢(shì)需要，個(gè)人利益與公司利益沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的關(guān)系。一、十年前的困境，是欽州改革的動(dòng)力十年前，業(yè)已成立23年的欽州市公共汽車公司僅有小公共汽車17輛，公共汽車線路3條，線路總里程22公里，如此小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模卻要養(yǎng)活在冊(cè)職工共10