【正文】 況通報(bào)行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。竭力完成上級(jí)交賦的其他工作。并做好員工的考勤、考核 工作。（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào) 處理。（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。五、文秘人員在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。四、行政助理在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會(huì)研究解決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工作。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。五、財(cái)務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。三、設(shè)計(jì)部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。第二篇：部門職能及崗位職責(zé)第二章 部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié) 部門職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。1每周六統(tǒng)計(jì)總結(jié)上一周完成的情況和采購(gòu)工作進(jìn)度和下一周的工作計(jì)劃。1負(fù)責(zé)《采購(gòu)單》、《采購(gòu)合同》、《采購(gòu)到貨計(jì)劃》等需要采購(gòu)部提供的資料查詢工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常與各部門的對(duì)接工作，協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理的工作部署。負(fù)責(zé)各專員簽訂的《采購(gòu)合同》的跟進(jìn)和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)接收所有由設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字確認(rèn)的《工藝用料清單》！負(fù)責(zé)接收所有由總經(jīng)辦簽字批示的《投產(chǎn)單》。1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。1采購(gòu)主料清單后，負(fù)責(zé)與供貨商對(duì)賬及按公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行結(jié)算的工作。1跟蹤采購(gòu)到貨計(jì)劃，及時(shí)解決未按期交貨的業(yè)務(wù)，確保采購(gòu)到貨計(jì)劃的完成。跟蹤到庫(kù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)向主料庫(kù)索要料性的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)料性不符的及時(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)成本控制流程，對(duì)各款的面料采購(gòu)成本在《成衣投產(chǎn)成本報(bào)批單》上注明主料采購(gòu)成本，進(jìn)行報(bào)批。積極跟蹤開發(fā)結(jié)果并控制主料的采購(gòu)成本。開發(fā)過程中為設(shè)計(jì)師提供所需主料及料性基礎(chǔ)信息及面料的缺陷提示。主料采購(gòu)專員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定、制度及實(shí)施細(xì)則。1每一采購(gòu)周期，要對(duì)外采業(yè)務(wù)進(jìn)行終結(jié)。1負(fù)責(zé)公司需要檢測(cè)的面料和成衣的檢測(cè)工作。協(xié)助售后部門解決因外采發(fā)生的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)所有外采業(yè)務(wù)的開發(fā)到確認(rèn)封樣到后期回貨全部工作。）。按公司各品牌的設(shè)計(jì)開發(fā)需求，負(fù)責(zé)公司各品牌的輔助性的大貨輔料采購(gòu)工作。積極拓展開發(fā)外采渠道，有效控制公司外采成本。外采專員的崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定、制度及實(shí)施細(xì)則。1負(fù)責(zé)對(duì)一個(gè)采購(gòu)周期的工作進(jìn)行總結(jié)，找出不足和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。1協(xié)助售后維修的所需輔料采買的工作。填寫有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)通知庫(kù)房到料，協(xié)助供貨商辦理入庫(kù)及入庫(kù)時(shí)的抽檢工作。執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)要慎重，所有采購(gòu)業(yè)務(wù)必須按采購(gòu)流程辦理，請(qǐng)采購(gòu)合同時(shí)必須加強(qiáng)責(zé)任條款的說明。負(fù)責(zé)與客戶洽談采購(gòu)購(gòu)合同相關(guān)事項(xiàng)，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)?？刂戚o料采購(gòu)成本，相同的輔料要有至少兩家供貨商進(jìn)行參照，采購(gòu)性價(jià)比最高的輔料為責(zé)任指標(biāo)。輔料采購(gòu)專員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。第一篇：采購(gòu)部部門職能及崗位職責(zé)(新)采購(gòu)部部門職能及員工職責(zé)l 采購(gòu)部部門職能： ：（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂外采業(yè)務(wù)的管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃；（2）審核各季度的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂《主輔料采購(gòu)單》；（3）組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；（4）根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的開發(fā)采購(gòu)、大貨生產(chǎn)采購(gòu)、成品半成品其他物資供應(yīng)，合理