【正文】 工作運行機制，充分調(diào)動網(wǎng)格長的積極性和主動性，推進網(wǎng)格化管理服務的有效開展。以“責”定權，明確主體，首先，我們要求各下派職能部門對自身承擔的執(zhí)法權限、辦事處對自身承擔的治理任務進行全面梳理，二、三級網(wǎng)格長與駐村工作隊長加強與職能委局的溝通協(xié)調(diào)。五是實現(xiàn)條塊有機融合。以詳實的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了堅實保障。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信 2息不清是制約精細化管理的瓶頸?！叭睢奔淳W(wǎng)格人員對責任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”即每個網(wǎng)格人員要對所負責區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到“家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清”；“五到家”即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細致工作做到家、好事實事辦到家。三是管理內(nèi)容標準化。編發(fā)了300冊《網(wǎng)格化管理基礎手冊》，明確了各級網(wǎng)格長及直接責任人、具體責任人等的工作職責及任務。在機關辦公用房緊張的情況下，騰出專門辦公場所用于網(wǎng)格化管理信息平臺的運作和日常工作所需。街道成立了網(wǎng)格化管理領導小組，由街道主要領導負總責，抽調(diào)六名部門精干力量組成“堅持依靠群眾，推進工作落實”辦公室。二、主要作法為確保網(wǎng)格化工作的順利進行，街道高度重視，在人、財、物等方面給予傾斜，確保了有人干事、有錢辦事、有地方議事。自網(wǎng)格化工作開展以來，我們按照“全覆蓋、無縫隙”的工作要求，將轄區(qū)按照人、情、地、物、事、組織等情況劃分為9個二級網(wǎng)格和68個三級網(wǎng)格，2013年又根據(jù)實際情況整合三級網(wǎng)格，劃分了57個三級網(wǎng)格。友好社區(qū)居委會第四篇：網(wǎng)格化管理匯報街道網(wǎng)格化管理工作情況匯報各位領導：自我市開展實施網(wǎng)格化管理工作以來，++路街道健全服務網(wǎng)絡，強化組織領導，把“條塊融合”作為推進網(wǎng)格化管理的著力點和關鍵點，提升工作效能，初步形成上下一盤棋、整體一張網(wǎng)的工作局面，達到網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，形成三級網(wǎng)格、四級平臺、五級聯(lián)動的管理機制。三、網(wǎng)格化管理存在的問題一是網(wǎng)格管理員待遇和標準問題如何解決。綜上所述，通過實行社區(qū)網(wǎng)格化管理，社區(qū)綜合服務協(xié)調(diào)能力顯著提升，工作效率明顯提高，社區(qū)環(huán)境得到改善，治安明顯好轉(zhuǎn)。辦事處與社區(qū)居委會、社區(qū)居委會與所轄各單位層層簽訂管理責任書，辦事處及社區(qū)組織考核專班，對網(wǎng)格管理實行定人、定崗、定責、定獎懲，嚴格落實網(wǎng)格責任，將網(wǎng)格責任具體化。依托辦事處和基層社區(qū)，全面整合社區(qū)原有的勞動保障、計劃生育和流動人口協(xié)管員、治安巡防員、城管協(xié)管員等力量，組成社區(qū)綜合服務管理隊伍，與黨建、衛(wèi)生、治安、城管、信訪流動人口及出租屋管理等基層工作一并納入服務平臺，網(wǎng)格責任人全面承擔各項工作任務，實現(xiàn)網(wǎng)格社會服務管理力量配置的優(yōu)化整合。如遇突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員應立即上報，社區(qū)及辦事處相關部門緊急處理，網(wǎng)格管理員現(xiàn)場跟蹤。一般性工作由網(wǎng)格管理員現(xiàn)場處理，登記備案。即掌握網(wǎng)格內(nèi)實有人口基本情況，傾聽群眾意見，排查各類不和諧因素，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內(nèi)；收集網(wǎng)格內(nèi)綜治、信訪、出租屋、計生、民政、城管、就業(yè)、安全生產(chǎn)及黨建等社會事務各類基礎信息，及時上報；掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況，對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的開展監(jiān)督管理和幫教工作。其五、完善網(wǎng)格管理運行機制。網(wǎng)格管理員待遇參照公益性崗位人員待遇，并享受社區(qū)工作人員同等福利待遇。其四，落實網(wǎng)格管理員待遇。組織網(wǎng)格管理員學習了黨的各項方針、政策及網(wǎng)格管理的工作程序、考核辦法以及南通市在社區(qū)開展網(wǎng)格化管理的典型經(jīng)驗等。每個網(wǎng)格配備1名管理員，共計配備網(wǎng)格管理員12名，網(wǎng)格管理員年齡均在70歲以下，高中以上文化程度，其政策水平、社會組織管理能力和口頭表達能力均較強。其三，配齊配強網(wǎng)格管理員。按照城市社區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理體系的總要求，在城區(qū)推行網(wǎng)格化管理，把辦事處作為一級網(wǎng)格，把社區(qū)作為二級網(wǎng)格。明確指導思想、總體目標、指導原則、組織機構、工作步驟以及網(wǎng)格管理員職責、工作程序和考核辦法等。社區(qū)近幾年先后榮獲“省地震安全示范社區(qū)”、“省節(jié)水型社區(qū)”、“省充分就業(yè)社區(qū)”、“南通市文明社區(qū)”、“南通市衛(wèi)生社區(qū)”、“南通市全民健身先進單位”及“如東縣先進基層黨組織”等榮譽稱號?？側丝?0071人，居民小組6個，社區(qū)黨總支部下設2個黨支部，共有黨員98名。社區(qū)現(xiàn)有工作人員6名，其中選聘到社區(qū)工作的大學畢業(yè)生1名。此次試點工作，是在實行社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、社區(qū)服務中心“三位一體”的社區(qū)管理模式，形成“一站式”、“一條龍”的服務機制的基礎上，為實現(xiàn)社會管理社區(qū)化、社區(qū)管理社會化，完善社區(qū)服務功能，建設覆蓋全體社區(qū)居民的社會服務網(wǎng)絡，構建迅速快捷的社區(qū)服務圈而實行的社區(qū)管理新模式。社區(qū)網(wǎng)格化管理僅僅是一種城市管理模式的創(chuàng)新嗎？社區(qū)網(wǎng)格化管理不是單純的城市管理模式，它是城市社區(qū)履行社會管理綜合職能的重要方法和手段，還包含了黨建、綜治、維穩(wěn)、民政、社保、計生等社區(qū)工作的全部內(nèi)容。有利于實現(xiàn)社區(qū)管理的全員化、信息化、精細化，社區(qū)服務的全覆蓋、全天候、零距離。實行社區(qū)網(wǎng)格化管理的意義？全面推行社區(qū)網(wǎng)格化管理有利于改進社區(qū)工作作風，切實做到矛盾化解更及時，治安防線更牢固，信訪秩序更規(guī)范，服務居民更便捷。并以此為契機，積極參與，總結好的做法和經(jīng)