【正文】 (((((((（施工單位：建設(shè)集團有限公司第三建筑公司建筑面積： 結(jié)構(gòu)：框剪單項工程：1個（見施工現(xiàn)場平面圖）開工日期：*******年4月29日竣工日期：*******年7月30日應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指揮機構(gòu)、職責(zé)及分工 項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長（總指揮）： $$$ 副組長（副指揮）： $$$成 員： $$$$ %%% amp。建筑公司^^^^^^^綜合樓項目部施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)思想建設(shè)工程項目在施工中，危險性較大，一旦管理不善或操作失控，易發(fā)生坍塌，高處墜落，物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)、中毒等安全事故。 例會制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。每天由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪換值班，遇到問題及時處理。1有關(guān)規(guī)定為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預(yù)防工作，建立相應(yīng)制度。 事故一旦嚴(yán)重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢，或根據(jù)事故發(fā)展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災(zāi)害時，應(yīng)急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。 當(dāng)發(fā)生觸電事故時，應(yīng)馬上斷電，將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上，對其做人工呼吸，嚴(yán)禁注射強心劑，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救。 要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。應(yīng)急救援器具配備（準(zhǔn)備）、鐵鍬20把、鐵鎬10把消防水桶10個滅火器20個衛(wèi)生醫(yī)療箱一個、急救藥品若干訓(xùn)練和學(xué)習(xí)培養(yǎng)一支有組織、有紀(jì)律，具有較強戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關(guān)鍵，必須重視對應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練。 防火災(zāi)措施制定防火制度，教育施工人員遵守，成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴(yán)加預(yù)防。起重機械安裝拆除必須由有安拆資質(zhì)的隊伍進行操作并在安裝拆除前告知市建設(shè)局管理部門，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格，機械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進行作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守十不吊的規(guī)定。 防止高處墜落物體打擊措施主體用密目安全網(wǎng)全封閉施工，網(wǎng)內(nèi)下設(shè)硬防護棚，每高十米設(shè)一道兜網(wǎng)，做好四口五臨邊的安全防護設(shè)施，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)正確佩戴安全帶，嚴(yán)禁從高處往下扔任何東西，交叉作業(yè)要有防護措施。 加強安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設(shè)施進行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。 教育作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等，并有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。向作業(yè)人員提供具有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護用具和安全防護服裝。 對施工各類人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。 施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 未對施工人員進行安全培訓(xùn)、教育、考核。危險性：觸電、火災(zāi)、中毒、傳染病可能導(dǎo)致發(fā)生事故的原因 不嚴(yán)格遵守國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，未成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，未配備專職安全管理人員。危險目標(biāo)的確定及潛在危險的評估 基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、安裝工程施工的危險性、坍塌、物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、中毒等。蒙杰：負責(zé)、鋼筋組、砼澆筑組，任務(wù)是搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作、受傷人員搶救和護送轉(zhuǎn)院工作?？傊笓]不在時，代理總指揮，指揮應(yīng)急救援工作。 指揮部：發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)?？偨ㄖ娣e：結(jié)構(gòu)：底層框架、上部磚混結(jié)構(gòu) 計劃開工日期：2010年07月20日 計劃竣工日期：2011年12月18日應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指揮機構(gòu)、職責(zé)及分工 項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 組長（總指揮）：韋顯丁副組長（副指揮）：覃建賓成員：覃興燕、蒙杰、藍鍵、盧朝謙項目應(yīng)急救援電話：8198827 說明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在項目部辦公室。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理條例》第六章，國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建設(shè)局、公司的有關(guān)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，特編制此預(yù)案。各地建設(shè)(筑)安全監(jiān)督機構(gòu)，要把建筑施工項目是否按規(guī)定制訂了重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案作為監(jiān)督的重點內(nèi)容之一。從今年11月20日起，各地建設(shè)行政主管部門要把施工單位是否建立了應(yīng)急救援組織作為安保體系是否健全來考核，作為企業(yè)資質(zhì)考核的一部分，也是企業(yè)辦理安全資格證書的必備條件?，F(xiàn)場一旦發(fā)生重特大事故，單位應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故進一步擴大，并以最簡便的方式、最快的速度上報，以利應(yīng)急救援、搶救遇難者。制訂上述預(yù)案時，要充分考慮施工現(xiàn)場車輛回轉(zhuǎn)通道，基坑平面人行回轉(zhuǎn)通道；深基坑上、下安全垂直通道應(yīng)按基坑規(guī)模確定，但不得少于2處；室內(nèi)樓層上、下安全通道按在建工程高度平面單元組合等形式確定，但不得少于2處；同時，要考慮施工現(xiàn)場水源、電源的切斷或開通；人員的緊急疏散和救援人員的集合和進出的安全通道；現(xiàn)場值班人員、指揮人員和報警電話。四、制訂項目應(yīng)急救援預(yù)案。為了在重特大事故發(fā)生后，能以最快的速度救援遇難者，除救援人員必須佩帶本工種的小型專業(yè)工具外，單位救援組織至少還應(yīng)配備如下器材、設(shè)備，保證在應(yīng)急時能使用：汽車、擔(dān)架、急救醫(yī)藥箱、安全帽、鋼絲繩及夾具、千斤頂、撬棒、鐵鍬、麻繩、麻袋、籮筐、扛棒，配置的數(shù)量應(yīng)與施工單位的承接的工程規(guī)模相適應(yīng)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，除服從本單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，特別緊急時，應(yīng)服從全市統(tǒng)一指揮調(diào)度。具體要求：一級資質(zhì)以上(含一級)的單位不少于60人，二級資質(zhì)不少于40人，三級資質(zhì)和勞務(wù)分包類資質(zhì)的單位應(yīng)指定兼職救援人員，人數(shù)分別不少于10人和3人；救援組織的人員要身體健康、年齡在45周歲以內(nèi)，以架子工、木工為主，同時，配備少數(shù)電工、焊工、起重工、吊裝工、瓦工及醫(yī)務(wù)人員；救援組織宜以班、排組成，相對集中于某幾個分公司或項目部，便于應(yīng)急時能在最短的時間內(nèi)集結(jié)，救援組織成立后應(yīng)逐級明確負責(zé)人。二、建立應(yīng)急救援組織。各市、區(qū)建設(shè)局，各施工企業(yè)和駐蘇辦事處也要建立重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，公示聯(lián)系電話，形成地區(qū)、單位、項目部三級救援指揮體系。一、建立應(yīng)急救援指揮體系。施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3各市、區(qū)建設(shè)局，蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、蘇州新區(qū)建管局，市區(qū)施工企業(yè)、駐蘇辦事處：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》將于今年11月1日起全面實施。在現(xiàn)場，應(yīng)盡量最大努力搶救傷員，挽救生命，若事故有進一步發(fā)展的可能，現(xiàn)場指揮部立即組織人員、物資，盡遏制事故發(fā)展。(5)幫助指導(dǎo)事故發(fā)生單位做好善后工作。(3)調(diào)集搶救排險現(xiàn)場所需人員、車輛、物資。成立指揮部 現(xiàn)場指揮部職責(zé)：(1)確定事故處置的技術(shù)措施(包括制定救援方案、劃定事故警戒范圍、保護現(xiàn)場、收集有關(guān)證據(jù)資料等)。員工受傷后，輕傷的送醫(yī)療救治組醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。 輕傷事故：應(yīng)由醫(yī)療救治組在24小時內(nèi)報告單位領(lǐng)導(dǎo)、單位辦公室、單位工會。三、重大安全事故應(yīng)急救援處理程序接警：接到安全事故警報后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令現(xiàn)場指揮部成員第一時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，迅速了解和掌握情況，并及時將有關(guān)情況上報，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員須隨即趕到現(xiàn)場。后勤服務(wù)組職責(zé)：負責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的`餐飲供應(yīng)?，F(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：單位公園、綠地、游園發(fā)生安全事故時，負責(zé)指揮搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向111120單位救援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門匯報情況?，F(xiàn)場搶救組：單位安全保衛(wèi)部門負責(zé)人為組長，安全保衛(wèi)全體人員為現(xiàn)場搶救成員醫(yī)療救治組：單位辦公室負責(zé)人為組長，辦公室全體人員為醫(yī)療救治成員。一、本預(yù)案適用的范圍本預(yù)案適用于單位所管轄的綠地、公園、游園等地發(fā)生火災(zāi)等較大事故，預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這些事故。、現(xiàn)場指揮人員根據(jù)受傷者的情況，有權(quán)決定將轉(zhuǎn)移或移交更好更可靠的醫(yī)療衛(wèi)生組織，實施更有效的搶救。、醫(yī)療與衛(wèi)生、現(xiàn)場人員應(yīng)對受傷人員給予即時的搶救，為外部醫(yī)療機構(gòu)實施更好搶救和挽救生命創(chuàng)造條件。、加強現(xiàn)場從業(yè)人員和應(yīng)急人員的管理，適時清點人數(shù)。、通信根據(jù)現(xiàn)場實際條件，利用各級人員現(xiàn)有的通訊工具—手機，建立靈活快捷的通訊網(wǎng)絡(luò)，要求相關(guān)人員人人有手機并保持暢通，同時利用裝備的兩臺對講機建立現(xiàn)場指揮網(wǎng)。、應(yīng)急指揮、現(xiàn)場應(yīng)急行動由統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策，確保應(yīng)急救援行動的有效性。、應(yīng)急啟動、根據(jù)公司應(yīng)急救援總指揮的指示，啟動應(yīng)急救行動。應(yīng)急救援組織構(gòu)成根據(jù)項目建設(shè)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急管理體系，在項目應(yīng)急救援組織的39。、物力資源可用于應(yīng)急救援的項目部現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施等物資、材料。危險源分析、危險源（點）、山體滑坡、可能導(dǎo)致的事故和傷害類型、爆破傷人事故、坍塌傷害、機械車輛碰撞翻車事故可利用的應(yīng)急資源、人力資源公司可利用的人力資源包括項目建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心及項目部施工現(xiàn)場的組織管理者和民工隊伍。、本專項預(yù)案的目的在項目施工現(xiàn)場安全應(yīng)急管理體系內(nèi)，針對上、下邊坡滑坡治理工程施工現(xiàn)狀，重點建立應(yīng)急預(yù)防體系和應(yīng)急搶險組織，為配合開展應(yīng)急響應(yīng)，展開救援工作提供指導(dǎo)和依據(jù)，并做出詳細的安排，使應(yīng)急救援工作能及時有序有效的展開，避免和減少事故損失。 例會制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問