敬業(yè)愛崗6范文-文庫吧資料
2024-10-06 04:59本頁面
【正文】 不知，就是因為所持有的這種態(tài)度，才對他的進步和成長打了一個很大的折扣。歌德曾經(jīng)說過：“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。任何人都有追求榮譽的天性，都希望最大限度地實現(xiàn)人生價值。也只有愛崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之材，希望所在！據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有大多數(shù)的用人單位將愛崗敬業(yè)作為最希望員工具備的素養(yǎng)，這足以說明敬業(yè)愛崗的重要程度。第四篇：敬業(yè)愛崗敬業(yè)愛崗一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的敬業(yè)愛崗。她和主管、參賽人員反復推銷琢磨每個細節(jié)、反復演練，終于在07年公司技能大賽取得了優(yōu)異成績。她已成功地將青島“海景花園”的“走動式”管理應(yīng)用在日常工作當中，收到事半功備管理效果。對于新的管理方法，無論是在ISO9000質(zhì)量管理體系滲透，還是“6S”規(guī)范管理，客房部肯定是第一個趕嘗試的部門，ZZ就是第一個實踐者。她從一名普通服務(wù)員逐漸成長起來的基層管理者，由于文化底子弱，她不恥下問，一點一滴積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。如今地客房部已經(jīng)成長為一個團結(jié)和諧的集體，在ZZ無形“指揮棒”地指揮下，客房部正在為酒店的發(fā)展不斷奏響和諧樂章。在處理完每日的事情之后，身體力行，主動放棄休息日，代替領(lǐng)班到樓層查房，有時樓層缺服務(wù)員，就代替服務(wù)員，甚至忙得忘記了時間，連飯都顧不上吃。大家被深深地感染了，也許就是因為這樣活生生的榜樣力量，在緊張籌備開業(yè)的二十天里，客房部沒有一名員工無故請假，連續(xù)加班加點，毫無怨言。做完手術(shù)第八天，她就手捂刀口，穿梭在樓層房間中，為員工示范如何做床，如何擺放房間備品。她在上手術(shù)臺的前一個小時還在交待主管工作。為了確保酒店能夠順利試營業(yè)，時間非常緊迫，連續(xù)幾天幾夜和員工奮斗在一線，現(xiàn)場親自督導，全力以赴，晝夜趕工，她適時制定策略，要求員工做到了“三個迅速”，即工作完成迅速，溝通協(xié)調(diào)迅速，處理問題迅速，所有有工作有計劃，有落實，在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成了168間房間家具配備，房間布置及衛(wèi)生清理工作。2006年下半年，酒店二次裝修改造，作為酒店經(jīng)營創(chuàng)效部門客房部，面臨諸多難題，ZZ毅然決定和員工一道，大力發(fā)揚“五把鐵鍬鬧革命”的巾幗氣概，擰成一股繩，自力更生。她會多方面了解員工，從思想上關(guān)心員工，從生活上以店為家 是她忘我工作的不懈追求人的一生中會有很多理想，短的叫念頭，長的叫志向，壞的叫野心，好的叫愿望。因為對于犯錯的員工，她決不會手下留情。員工對企業(yè)的忠誠度，是酒店長遠發(fā)展的不竭動力，在管理中ZZ始終堅持“無情管理，有情領(lǐng)導”的原則。去年八月份接待省消防重點單位的培訓會議，規(guī)模大，共有10期，每期200余人，時間長達一個多月。服務(wù)接待工作中，她時刻以客人的滿意為目標，追求完美的服務(wù)流程。在日常管理中
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