【正文】 項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐灌裝裝籠行車殺菌卸籠包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知（2）現(xiàn) 場(chǎng)交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：（1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元（2）最后一名班組長罰款100元四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元（2）最后一名罰款150元2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）篇二：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案關(guān)于開展公司2014質(zhì)量月活動(dòng)的通知根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。（2），只扣分不罰款。根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。同時(shí)，希望通過此活動(dòng)開展，能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識(shí)，生活健康意識(shí)，消除麻痹大意思想，各部門要及時(shí)整改安全事故隱患，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的口號(hào)，確保順利完成****2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作。（三）質(zhì)量月開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰。六、活動(dòng)要求（一）各部門主管要度度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真謀劃、要結(jié)合自身實(shí)際，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，細(xì)化活動(dòng)方案，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。組織員工在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，此外工會(huì)工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機(jī)，結(jié)合各部門的實(shí)際情況開展安全質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，即讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)討論，問答等方式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個(gè)機(jī)場(chǎng)安全質(zhì)量問題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。（二）開展質(zhì)量檢查活動(dòng)本**積極響應(yīng)**號(hào)召，深入開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)，并結(jié)合本次換季工作積極開展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失，為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，各部門在9月10前進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量自查特別是特種車輛設(shè)備，9月17日以書面形式匯報(bào)設(shè)備設(shè)施情況，通過此項(xiàng)檢查各部門對(duì)本部門的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行隱患排查，保證換季工作的順利進(jìn)行。五、活動(dòng)主要內(nèi)容（一）大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，工會(huì)首先要圍繞“質(zhì)量月” 主題活動(dòng)，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中，使質(zhì)量月活動(dòng)深入職工心中。第四篇：開展2011年質(zhì)量月活動(dòng)的方案**開展2011年質(zhì)量月活動(dòng)的通知為全面貫徹**“為新疆作貢獻(xiàn) 為**求發(fā)展 為客戶創(chuàng)價(jià)值 為員工謀福利”的宗旨，實(shí)現(xiàn)“一流的質(zhì)量，一流品牌、一流企業(yè)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，我**研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主要內(nèi)容，為確保此項(xiàng)工作有序的開展，落實(shí)到實(shí)處，取得明顯成效，特制定此方案，如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提升質(zhì)量管理水平。開展農(nóng)技培訓(xùn)1期，培訓(xùn)新型職工農(nóng)民120人。生產(chǎn)資料公司及8個(gè)基層供銷社組織業(yè)務(wù)人員深入生產(chǎn)廠家進(jìn)行對(duì)接洽談，目前已有30余家生產(chǎn)化肥企業(yè)在雞澤設(shè)立了總經(jīng)銷，總代理業(yè)務(wù)，確保質(zhì)量、合理安排、不誤農(nóng)時(shí)，及時(shí)將放心農(nóng)資配送到各連鎖銷售網(wǎng)點(diǎn)，力保冬小麥播種期間農(nóng)資供應(yīng)量足、不斷檔、不脫銷，價(jià)格穩(wěn)定。在網(wǎng)絡(luò)終端多形式、多途徑發(fā)展加盟超市，上半年篩選考察有影響成規(guī)模村店30家。19月完成配送額12736萬元。對(duì)21318省道兩側(cè)臨路門店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及部分村臨街門店進(jìn)行了懸掛供銷社統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的統(tǒng)計(jì)摸底工作。由城關(guān)供銷社牽頭開展日用消費(fèi)品“質(zhì)量月活動(dòng)”。由鹽業(yè)公司牽頭，開展“食鹽質(zhì)量安全月宣傳銷售活動(dòng)”。開展產(chǎn)銷對(duì)接與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)建設(shè)辣椒種植基地，流轉(zhuǎn)1080戶農(nóng)民土地3000畝。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程管控。以構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)新農(nóng)村為主線，通過育龍頭、建市場(chǎng)、搭平臺(tái)，努力成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)力量，農(nóng)副產(chǎn)品購銷經(jīng)營體系建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。中交第三公路工程局有限公司 三靈快速通道工程TJ5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二O一一年十月八日第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)開展情況雞澤縣供銷社“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況按照《中華全國供銷合作總社辦公廳關(guān)于深入開展2017年全國供銷合作社“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（供銷廳合字【2017】37號(hào)）文件部署，雞澤縣供銷社結(jié)合自身發(fā)展情況和綜合改革的具體要求，開展了一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)。2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)11月9日晚上7點(diǎn)30分由質(zhì)量月活動(dòng)組長召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，第一名“優(yōu)秀標(biāo)兵”、“優(yōu)秀施工質(zhì)量班組”發(fā)言，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告。“優(yōu)秀施工質(zhì)量班組”評(píng)選下部結(jié)構(gòu)隊(duì)以每個(gè)墩臺(tái)為單位，樁基隊(duì)以單位為單位，根據(jù)活動(dòng)期間第4周由活動(dòng)小組現(xiàn)場(chǎng)檢查，統(tǒng)一考核，由兩周評(píng)選結(jié)果匯總確定，結(jié)合平時(shí)各工區(qū)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)反饋情況，對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出前兩名為 “優(yōu)秀施工質(zhì)量班組”，提交公司納入作業(yè)隊(duì)考核，“優(yōu)秀施工質(zhì)量班組”第一名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金2000元和優(yōu)勝錦旗一面、第二名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元和優(yōu)勝錦旗一面。質(zhì)量月活動(dòng)期間每周六晚上7:30分由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之外，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展，存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使工程施工過程中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度